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阿里巴巴真是四十大盗？科技巨头敲响创新造假警钟
9月28日，一篇声讨阿里巴巴的文章刷了屏。
在这篇名为《在今天这个故事里，阿里巴巴就是四十大盗》的文章中，"你今天真好看"APP创始人吴亮指控阿里巴巴的健康团队、手机淘宝等部门，以合作的名义窃取和抄袭了他们的技术方案。
天猫9月29日回应称，两个项目之间是独立行为，不存在代码盗取，但天猫美妆的"智能测肤"功能的功能说明和口播文案，都确实存在抄袭行为，未来该功能将永久下线，同时对涉事员工进行了处分。
无独有偶，就在不久前，华为也刚刚有类似事件曝光。
今年8月，华为员工梁山广在内部员工论坛和技术交流网站上实名举报，称华为的Natural UI部门将国外的一个开源UI项目进行汉化后，谎称为自己的创新成果。
该举报被核实后，华为对造假人员进行了处理，任正非甚至在华为内部公开宣布，将梁山广连升两级，并"鼓励员工及各级干部讲真话"。
在中国，造假现象早已无孔不入，即使是在科技领域，创新造假同然屡见不鲜。比如前同事杨琳桦与左志坚当年报道的汉芯一号造假事件，就是一个典型案例。
但无论阿里还是华为，都是以创新能力站在世界之巅的科技巨头，却依然连接爆出创新造假丑闻，这不禁让人唏嘘。
或许，还有更多的丑闻潜藏于水下。
比如，9月29日就有母婴医疗行业的创业者声称，它们此前也曾有过与吴亮类似的遭遇，甚至接触的都是阿里健康的同一位负责人。
事实上，我们都明白，华为和阿里不可能鼓励员工进行这样的偷窃或掠夺。这种行为降低商誉带来的潜在损失，已经远大于他们的潜在收益，更何况，这两家公司还一向以内部管理严格出名。
就在前几天，跟优酷的朋友吃饭时，朋友还在感慨，因为并入了大阿里体系，今年国庆节甚至连任何价值超过两百元的礼物都不敢收。
显然，这都是个别部门甚至是个别员工的独立行为。
所以，对于很多直接批评阿里和华为的评论，我是不认可的。不能将这些个体行为，与整个公司的品牌形象粗暴地划上等号。
但与此同时，我们也需要了解，为什么这种恶劣的事件，会频繁在中国最顶尖的科技公司上演。
甚至于，如果不是受害者或内部员工举报，这些"创新"都已经通过了两家公司严密的内控审核机制，成功转化为产品，华为的UI项目甚至曾在内部获得奖励。
这说明，两家公司的创新体制与管理体制，都已经出现了问题。
今年三十而立的华为，已经不是当年那条"一张床垫半个家"的战狼。成为行业老大之后，早已习惯于跟随对手，再以强大执行力碾压的华为，已经进入了四顾茫然的无人区，即使任正非不断呼唤加西亚归来，不断呼唤倾听一线的炮火，但这个员工已超过17万人的巨头，依然在越来越多的地方显露出疲态。
"华为正越来越像当年的中兴，中兴正越来越像当年的华为。"这个行业内的段子，或许能从侧面说明一些问题。
同样，今年过18岁生日的阿里，也已经从西子湖畔的"18罗汉"，成长为一个员工超过7万人的庞然巨物——这还不包括它在全球范围内入股和收购的大批企业。
如今，在无数光环的背后，它们同样承受着巨大的压力。在通信设备、电子商务、云计算等多个行业，它们已经成为站在全中国乃至全球产业最前沿的领军者，它们需要不断寻找新的方向，开拓新的疆域，带领无数企业前进。
它们必须时刻创新，才能保持领先，这个西西弗斯式的循环将永无休止，直到它们创新乏力，被后来者超越。
但问题在于，大公司有人、有钱、有资源、有背景、有用户、有流量，什么都有，但有价值的创新，却是最难有。
创新本质上就是一个大规模试错的行为，而大公司严密的制度、复杂的关系以及冗长的流程，更是扼杀创新的天敌；反而是在市场夹缝中曲折成长起来的小团队，更容易抓住那些稍纵即逝的灵感火花。
所以，小公司最终往往成为大公司刀俎上的鱼肉。
差别在于吃相。
吃相好的大公司，用投资、用合作，用利益把小公司圈定在自己的联盟中，最后以相对温和的方式慢慢消化。
吃相差的大公司，等你做得差不多了，直接像素级抄袭，然后堆钱堆流量堆资源，直接压死你。就像早年的腾讯，如今的"四十大盗"。
前一种方式，是更多赢的选择。尤其是3Q大战之后，越来越多的大公司都已经意识到，为新入者戴上资本的金手镣，其实比野蛮的屠杀更方便，也更有效。
但在现实中，我们更多见到的，却是后一种。
因为它虽然损害了小公司的利益和大公司的商誉，但对作恶者的个体来说，却是收益更高，成本更低的利益最大化方案。
所以，连续爆发的创新造假丑闻，已经为华为、阿里乃至更多的中国科技公司敲响警钟：
你们的创新，还有多少是有问题的？在你们公司内部，又有多少敢说真话的梁山广？
这些年，中国科技创业公司的走向，已经从2C、2B一路转向了2VC、2BAT乃至2SB，希望大公司们的创新轨迹，不要再重蹈它。
作者：科技杂谈
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最后更新：2017-10-08 08:09:24