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天猫
天猫北上，北京在新零售板块中为何如此重要？
自从马云提出“新零售”战略以来，整个阿里巴巴体系全面开动，调动组织、人员、技术、资本等等资源加强落地。在一系列的大动作之后，业内都在分析，新领域将从哪里出发？
很多人看到的是，阿里巴巴入股了联华超市，在上海开盒马先生，在杭州开了无人超市，新零售的重心应该是在沪杭一线。可是，如果我们再换一下视角，会越来越发现，北京也许已是阿里巴巴和天猫新零售的核心。
8月6日，天猫宣布加码北京，启动北京中心战略——开启北京专享城市平台，为北京消费者提供专属的商品和服务。同时，天猫还将联动盒马、苏宁、银泰、易果生鲜以及众多品牌合作伙伴，在北京率先启动“三公里理想生活区“计划，为消费者提供基于位置以及线上线下贯穿的全方位“理想生活”。如此的中心战略，恐怕是杭州与上海都不曾享有的“主场”待遇？
战略上重视，资源上倾斜，北京不再是天猫的客场
两年之前，阿里巴巴集团董事局主席马云曾经说过，“在北京地区，我们要有自己独立的业务、独立的管理模式。北京是我们所有竞争对手最强的地方，但是我希望员工能够让北京因为有阿里北京而感到骄傲，参与北京的所有的公益的发展，参与北京的经济建设，参与北京的税收，参与北京的创造就业。
有了这样战略高度的马云精神指导，阿里巴巴集团的资源开始想北京集中，在两年之内就打造了“主场”位置。
资料显示，2015年9月，阿里巴巴正式开始推进北京总部建设工作时，阿里集团在北京的人数只有7000人，办公地点只有不到十处，两年过去，阿里巴巴在北京的人数已经发展到12000人，办公区域21个。2017年3月，位于望京的阿里巴巴中心正式落成，成为阿里在北京的大本营之一。
与此同时，阿里巴巴文化娱乐集团和阿里健康集团直接将北京作为业务总部，目前已经构建出在相关业务领域的完整产业链，阿里旗下的影业、优酷土豆、音乐、UC、高德等多个业务部门已将其产品和服务同2300万北京市民产生密切关联。
2017年6月1日，天猫在北京北锣鼓巷以快闪形式开了家回忆超市，穿越20年的北京记忆，带给消费者具有年代回忆的独特购物体验。此外，小龙虾馆、小酒馆相继亮相北京，通过独特的线上线下联动，可以看出阿里越来越了解北京。即将开业的天猫小镇的项目位于北京延庆四季花海景区，占地18万平方米，森林绿化率高达74.5%，空气质量良好，交通便利，距离冬奥会的比赛场地只有半小时车程。如果不是因为股权的原因，马云年初亲自登门足协争取投资北京国安足球俱乐部都没有成功，阿里巴巴的北京主场战略可能比现在更加完美。
阿里巴巴集团表示：“阿里巴巴在北京的业务密度、服务能力和管理深度，都已经到了总部规格”。两年时间，阿里完成了北京中心建设，也完成了从北上的第一步，让阿里巴巴和天猫的市场更加就均衡，前景也更加广阔。
立足北京影响全国，天猫营销力度空前，快消成决战品类
北京拥有2300多万人口，拥有独特的政治经济地位。2017半年，北京市居民人均可支配收入28566元，相对其他城市，北京居民收入水平高，消费能力强。8月2日，北京市统计局发布的《非首都功能疏解下北京商业提质增效再升级》报告披露数据显示，上半年，北京的消费市场加速转型，消费增长继续向商品和服务消费双轮驱动转变，商品消费向高端化迈进。北京市统计局、国家统计局北京调查总队日前公布数据显示，2016年，北京电子商务交易规模位居全国第四，排在前三位的分别是广东省、浙江省和上海市。
阿里巴巴集团认为，在围绕北京这个特殊地标的服务升级和产业探索上，阿里巴巴从来不是外来者。北京不单纯是一个业务落地的场景，而是阿里巴巴新生业务形态的重要衍生器。阿里巴巴深耕北京的经验和收获，将为阿里未来三十年新商业生态的塑造和延展打下坚实的基础。
这次，天猫超市“北京频道”开通后，将继续加强针对北京消费者的投入，在社区消费者洞察，智能选品上进一步提能提质；菜鸟在北京建设了3个仓储基地，实现北京包裹普遍当日达；阿里孵化的盒马鲜生，未来将布局全北京，构成未来社区中心；阿里健康通过链接北京数百家药房，提供1小时送药服务，已覆盖北京中心城区。未来，阿里健康将逐步构建成社区健康服务中心。
猫北京市场负责人嘤鸣表示，未来天猫超市会以周为单位，为北京消费者提供主题化、场景化的贴身购物解决方案，每周天猫超市将为北京消费者提供总额为188元的折扣优惠，还会不定期为北京人民送上各种福利。
新领域以北京为样板，盒马鲜生走向全国
盒马鲜生作为阿里巴巴新零售形态的重要一环，自从进入北京市场就获得了超乎想象的欢迎，这既成全了新零售的北京主场落地，也给阿里巴巴和天猫建设的“双中心”战略增强了信心。
盒马鲜生既是超市、又是餐饮店、也是菜市场，消费者可以通过线上线下进行交易，依托于完善的物流体系和各种先进设备技术，盒马鲜生不仅能够提供更好更便宜的商品，还可以实现门店附近3公里范围内，30分钟实现送货上门。
天猫北京市场负责人嘤鸣表示，天猫未来不再只是购物平台，未来的天猫基于消费者洞察和社区洞察能力，将能够缔结线上线下一体化的服务，从而在城市里面促成一个个生活组团的产生，这样的生活组团在物理上有一定的边界区划，以1-3公里为适宜半径，创造社区性；在数字空间内能被个性化赋能，从而被商业服务和公共服务洞察，体现智能化。而生活组团的进化，最终将形成以个体为中心，以个人信用为媒介，随时随地获取服务的理想生活区。
这次天猫宣布的“三公里理想生活区”计划中，盒马鲜生是重要成员。北京的辐射能力是其他城市所不能比拟的，我们日常看到的很多商业模式、成功的业态，基本都是从北京市场孵化成熟然后遍及全国的。我们可以预想，随着在北京开店的成功和模式拓展，盒马鲜生将有机会更快更好的走向全国各大城市，从而开辟阿里巴巴新零售的第二战场。
综合以上，我们就会发现，北京已经成为天猫和阿里新零售板块的核心，阿里巴巴已经不再是一家仅仅以杭州为基地的公司，拥有“双主场”的天猫正在成为北京人的街坊发小，越来越懂北京本地文化的新零售也将在首都落地生根，共同开辟理想生活。
最后更新：2017-08-19 22:49:54