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天貓
天貓北上，北京在新零售板塊中為何如此重要？
自從馬雲提出“新零售”戰略以來，整個阿裏巴巴體係全麵開動，調動組織、人員、技術、資本等等資源加強落地。在一係列的大動作之後，業內都在分析，新領域將從哪裏出發？
很多人看到的是，阿裏巴巴入股了聯華超市，在上海開盒馬先生，在杭州開了無人超市，新零售的重心應該是在滬杭一線。可是，如果我們再換一下視角，會越來越發現，北京也許已是阿裏巴巴和天貓新零售的核心。
8月6日，天貓宣布加碼北京，啟動北京中心戰略——開啟北京專享城市平台，為北京消費者提供專屬的商品和服務。同時，天貓還將聯動盒馬、蘇寧、銀泰、易果生鮮以及眾多品牌合作夥伴，在北京率先啟動“三公裏理想生活區“計劃，為消費者提供基於位置以及線上線下貫穿的全方位“理想生活”。如此的中心戰略，恐怕是杭州與上海都不曾享有的“主場”待遇？
戰略上重視，資源上傾斜，北京不再是天貓的客場
兩年之前，阿裏巴巴集團董事局主席馬雲曾經說過，“在北京地區，我們要有自己獨立的業務、獨立的管理模式。北京是我們所有競爭對手最強的地方，但是我希望員工能夠讓北京因為有阿裏北京而感到驕傲，參與北京的所有的公益的發展，參與北京的經濟建設，參與北京的稅收，參與北京的創造就業。
有了這樣戰略高度的馬雲精神指導，阿裏巴巴集團的資源開始想北京集中，在兩年之內就打造了“主場”位置。
資料顯示，2015年9月，阿裏巴巴正式開始推進北京總部建設工作時，阿裏集團在北京的人數隻有7000人，辦公地點隻有不到十處，兩年過去，阿裏巴巴在北京的人數已經發展到12000人，辦公區域21個。2017年3月，位於望京的阿裏巴巴中心正式落成，成為阿裏在北京的大本營之一。
與此同時，阿裏巴巴文化娛樂集團和阿裏健康集團直接將北京作為業務總部，目前已經構建出在相關業務領域的完整產業鏈，阿裏旗下的影業、優酷土豆、音樂、UC、高德等多個業務部門已將其產品和服務同2300萬北京市民產生密切關聯。
2017年6月1日，天貓在北京北鑼鼓巷以快閃形式開了家回憶超市，穿越20年的北京記憶，帶給消費者具有年代回憶的獨特購物體驗。此外，小龍蝦館、小酒館相繼亮相北京，通過獨特的線上線下聯動，可以看出阿裏越來越了解北京。即將開業的天貓小鎮的項目位於北京延慶四季花海景區，占地18萬平方米，森林綠化率高達74.5%，空氣質量良好，交通便利，距離冬奧會的比賽場地隻有半小時車程。如果不是因為股權的原因，馬雲年初親自登門足協爭取投資北京國安足球俱樂部都沒有成功，阿裏巴巴的北京主場戰略可能比現在更加完美。
阿裏巴巴集團表示：“阿裏巴巴在北京的業務密度、服務能力和管理深度，都已經到了總部規格”。兩年時間，阿裏完成了北京中心建設，也完成了從北上的第一步，讓阿裏巴巴和天貓的市場更加就均衡，前景也更加廣闊。
立足北京影響全國，天貓營銷力度空前，快消成決戰品類
北京擁有2300多萬人口，擁有獨特的政治經濟地位。2017半年，北京市居民人均可支配收入28566元，相對其他城市，北京居民收入水平高，消費能力強。8月2日，北京市統計局發布的《非首都功能疏解下北京商業提質增效再升級》報告披露數據顯示，上半年，北京的消費市場加速轉型，消費增長繼續向商品和服務消費雙輪驅動轉變，商品消費向高端化邁進。北京市統計局、國家統計局北京調查總隊日前公布數據顯示，2016年，北京電子商務交易規模位居全國第四，排在前三位的分別是廣東省、浙江省和上海市。
阿裏巴巴集團認為，在圍繞北京這個特殊地標的服務升級和產業探索上，阿裏巴巴從來不是外來者。北京不單純是一個業務落地的場景，而是阿裏巴巴新生業務形態的重要衍生器。阿裏巴巴深耕北京的經驗和收獲，將為阿裏未來三十年新商業生態的塑造和延展打下堅實的基礎。
這次，天貓超市“北京頻道”開通後，將繼續加強針對北京消費者的投入，在社區消費者洞察，智能選品上進一步提能提質；菜鳥在北京建設了3個倉儲基地，實現北京包裹普遍當日達；阿裏孵化的盒馬鮮生，未來將布局全北京，構成未來社區中心；阿裏健康通過鏈接北京數百家藥房，提供1小時送藥服務，已覆蓋北京中心城區。未來，阿裏健康將逐步構建成社區健康服務中心。
貓北京市場負責人嚶鳴表示，未來天貓超市會以周為單位，為北京消費者提供主題化、場景化的貼身購物解決方案，每周天貓超市將為北京消費者提供總額為188元的折扣優惠，還會不定期為北京人民送上各種福利。
新領域以北京為樣板，盒馬鮮生走向全國
盒馬鮮生作為阿裏巴巴新零售形態的重要一環，自從進入北京市場就獲得了超乎想象的歡迎，這既成全了新零售的北京主場落地，也給阿裏巴巴和天貓建設的“雙中心”戰略增強了信心。
盒馬鮮生既是超市、又是餐飲店、也是菜市場，消費者可以通過線上線下進行交易，依托於完善的物流體係和各種先進設備技術，盒馬鮮生不僅能夠提供更好更便宜的商品，還可以實現門店附近3公裏範圍內，30分鍾實現送貨上門。
天貓北京市場負責人嚶鳴表示，天貓未來不再隻是購物平台，未來的天貓基於消費者洞察和社區洞察能力，將能夠締結線上線下一體化的服務，從而在城市裏麵促成一個個生活組團的產生，這樣的生活組團在物理上有一定的邊界區劃，以1-3公裏為適宜半徑，創造社區性；在數字空間內能被個性化賦能，從而被商業服務和公共服務洞察，體現智能化。而生活組團的進化，最終將形成以個體為中心，以個人信用為媒介，隨時隨地獲取服務的理想生活區。
這次天貓宣布的“三公裏理想生活區”計劃中，盒馬鮮生是重要成員。北京的輻射能力是其他城市所不能比擬的，我們日常看到的很多商業模式、成功的業態，基本都是從北京市場孵化成熟然後遍及全國的。我們可以預想，隨著在北京開店的成功和模式拓展，盒馬鮮生將有機會更快更好的走向全國各大城市，從而開辟阿裏巴巴新零售的第二戰場。
綜合以上，我們就會發現，北京已經成為天貓和阿裏新零售板塊的核心，阿裏巴巴已經不再是一家僅僅以杭州為基地的公司，擁有“雙主場”的天貓正在成為北京人的街坊發小，越來越懂北京本地文化的新零售也將在首都落地生根，共同開辟理想生活。
最後更新：2017-08-19 22:49:54