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天猫生鲜小二：螃蟹死了包赔是最低标准 京东还当最高要求
前几天，京东生鲜老大王笑松说了句“零售没有新与旧，只有好与坏”，言下之意大家都明白。但可笑的是，京东自建的零售业务也没有做得多好。
“死蟹包赔”难道不是行业最低标准？
9 月 7 日，临近大闸蟹上市之际，京东生鲜联合阳澄湖、太湖、洪泽湖、大纵湖等 11 个大闸蟹产区的政府及协会，在京共同宣布成立京东生鲜大闸蟹产业联盟。
这本是件好事，但京东的一个举动足以让消费者质疑他们的诚意。
合作仪式上，京东生鲜联手京东金融推出了 “死蟹包赔险”，宣称解决了行业一直来的痛点，进行高调宣传。
京东这个“死蟹包赔险”可笑的地方在于，死蟹包赔本是行业最低标准，早在多年前天猫就推出了“死蟹包赔”，只要上天猫一搜，就能看到每个商家打出这样的标语，而京东却当成了最高标准，还作为亮点大肆宣扬。京东之诚意，可想而知。
披着互联网外衣的传统零售企业
再来看看这个京东生鲜大闸蟹产业联盟的运作方式。
京东生鲜组建了自己的直采团队，直接从源头选货，然后再用自己的物流体系配送。说到底，还是京东的老一套玩法。
自建物流对京东造成的负担有多重已经不用赘述，挡在品牌商和消费者之间的做法无异于立起了一堵“柏林墙”。
而天猫搭建了平台，吸引品牌商入驻，让消费者能够选择自己喜欢的品牌。对品牌商来说，天猫是在互联网上树立品牌口碑的最好平台。
反观京东，更像一个传统企业。集中采购和自营物流的模式，不仅挡住了品牌商和消费者的交流，还导致京东重资产运转，资金被沉淀在固定资产上，资金无法高效周转。
（重资产的京东）
京东最近老吹嘘自己是 “中国亚马逊”，但这完全是个误导舆论的公关战术。亚马逊现在市值接近 4600 亿美元，京东市值 600 亿，表面上看差距不大，但实际上从业务结构上来看，两者不是一个类型的公司。亚马逊是技术颠覆者，京东只是家披着互联网外衣的传统零售商。
最后更新：2017-10-08 03:28:17