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天貓
天貓生鮮小二：螃蟹死了包賠是最低標準 京東還當最高要求
前幾天，京東生鮮老大王笑鬆說了句“零售沒有新與舊，隻有好與壞”，言下之意大家都明白。但可笑的是，京東自建的零售業務也沒有做得多好。
“死蟹包賠”難道不是行業最低標準？
9 月 7 日，臨近大閘蟹上市之際，京東生鮮聯合陽澄湖、太湖、洪澤湖、大縱湖等 11 個大閘蟹產區的政府及協會，在京共同宣布成立京東生鮮大閘蟹產業聯盟。
這本是件好事，但京東的一個舉動足以讓消費者質疑他們的誠意。
合作儀式上，京東生鮮聯手京東金融推出了 “死蟹包賠險”，宣稱解決了行業一直來的痛點，進行高調宣傳。
京東這個“死蟹包賠險”可笑的地方在於，死蟹包賠本是行業最低標準，早在多年前天貓就推出了“死蟹包賠”，隻要上天貓一搜，就能看到每個商家打出這樣的標語，而京東卻當成了最高標準，還作為亮點大肆宣揚。京東之誠意，可想而知。
披著互聯網外衣的傳統零售企業
再來看看這個京東生鮮大閘蟹產業聯盟的運作方式。
京東生鮮組建了自己的直采團隊，直接從源頭選貨，然後再用自己的物流體係配送。說到底，還是京東的老一套玩法。
自建物流對京東造成的負擔有多重已經不用贅述，擋在品牌商和消費者之間的做法無異於立起了一堵“柏林牆”。
而天貓搭建了平台，吸引品牌商入駐，讓消費者能夠選擇自己喜歡的品牌。對品牌商來說，天貓是在互聯網上樹立品牌口碑的最好平台。
反觀京東，更像一個傳統企業。集中采購和自營物流的模式，不僅擋住了品牌商和消費者的交流，還導致京東重資產運轉，資金被沉澱在固定資產上，資金無法高效周轉。
（重資產的京東）
京東最近老吹噓自己是 “中國亞馬遜”，但這完全是個誤導輿論的公關戰術。亞馬遜現在市值接近 4600 億美元，京東市值 600 億，表麵上看差距不大，但實際上從業務結構上來看，兩者不是一個類型的公司。亞馬遜是技術顛覆者，京東隻是家披著互聯網外衣的傳統零售商。
最後更新：2017-10-08 03:28:17