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謹慎看待史玉柱
史玉柱生於1962年，比陳天橋和丁磊要大整整十來歲。他是現在互聯網圈子裏年紀最大的一個，經曆最為豐富和曲折，其獨特的魅力和價值也正在於此。
20世紀90年代中期，史玉柱就成功了，家喻戶曉。後來野心膨脹要蓋70層的樓，控製不住風險，1997年倒下去。但沒幾年，史玉柱又一次靠賣保健品崛起，並還清了上一次倒下去的欠款。能夠二次成功，這在商業史上很罕見。
算一算倒下去還能站起來的大人物，五根手指頭都用不完。
更罕見的是，史玉柱能三次成功。2004年跨入年輕人紮堆的網遊業，三年進入前三，並且紐交所上市，比前兩次更成功。
所以，史玉柱有很多粉絲，一點不奇怪。說史玉柱是一代梟雄，是商業奇才，沒人敢否認。
但如果暫且忘記這個人的曆史，把史玉柱放在互聯網的英雄堆裏比一比，這個人的狹隘和缺陷就立刻顯出來。而且還都是大缺陷。
史玉柱可以配得上“梟雄”，但不是“英雄”。配得上“奇才”，但不是“宗師”。具體說就是，偏邪不主流，狹隘不大氣，拘泥不廣遠。
不服，那就比比看。
第一，帶人。
史玉柱帶人很強，有個性魅力。講義氣，不拋棄。從20世紀90年代起家那會兒跟著他的老夥計，號稱“四個火槍手”，除了一個車禍去世，其餘都還跟著他。典型的是現在的巨人總裁劉偉，從小秘書做起，幹過人事、賣過電腦、拉過廣告，之前賣腦白金、現在管網遊。幹啥都無所謂，一追隨就是16年。“我把青春獻給你”。
創始人和老班底不離不棄，在互聯網圈子裏，做到的人也不多。數出去也就馬雲、陳天橋、馬化騰幾個人。
但史玉柱容不下空降兵，或者說，沒有帶空降兵的心胸和能力。據說90年代做保健品時就引進過空降兵，但出了亂子。一朝被蛇咬，十年怕井繩，史玉柱一直心裏不踏實。
所以前後左右老是那幾個“火槍手”，見不到生麵孔。2004年從陳天橋那裏挖來研發策劃高手林海嘯，2004年11月注冊巨人公司的時候，林海嘯還是CEO。不過2007年巨人上市前林海嘯就走人了。
林海嘯是個典型。專業人才，有獨立的想法和建樹，對史玉柱沒有劉偉那樣的個人崇拜。這種人似乎在史玉柱左右呆不久。
像馬雲請衛哲、馬化騰請劉熾平、梁建章禪讓範敏這種事情，史玉柱幹不出來，也不會幹。我就做我的山大王。
當然了，也可以說：特點有差別，境界無高下。
那好，接著比後麵的。
第二，做事。
史玉柱的強悍在於，個人判斷極準。一旦認準了，指揮大軍殺進，一般都會凱旋。所以下麵人不用太精明，隻管執行就好。越是沒有獨立想法的，越是有個人崇拜的，越是能夠執行到位。
所以關鍵環節，史玉柱必定、也必須親曆親為，絕不假手他人，也沒人能替代他。
腦白金起步至關重要的是營銷策劃，史玉柱當仁不讓走鄉串戶、挨家敲門訪談，一手策劃腦白金的廣告和營銷方案。據說十幾個版本的廣告軟文，一個一個親自核對拍板。做遊戲，更是每天堅持打怪練級十幾個小時。《征途》上市後，一個董事長兼CEO，每天堅持做10個小時客服。這幾點，史玉柱創造了紀錄，似乎是優點。
所以史玉柱是產品設計師和策劃營銷員。史玉柱的巨人，是一個人的公司。從巨人漢卡，到腦黃金、腦白金、腦X金、征途、巨人，史玉柱一個人舉足輕重。一旦沒有史玉柱，巨人這家公司難以想象。
反過來，我們從來聽不見馬雲為淘寶設計什麼產品，陳天橋狂打20小時遊戲，或者馬化騰做了N天客服。他們的公司，都是一個群體的公司。是通過一個係統和流程在起作用。設計產品、營銷策劃、做客服接電話，都有相應的人去做。並且有一套規則來約束和激勵他們。
也許是90年代粗放式的發展模式和激進的環境所感染，史玉柱身上有一種深刻的個人英雄主義，以及由此導致的強烈的控製欲。
這能快速的促成一個事業的成功，但卻必然會限製住這個事業的長大。史玉柱做過的漢卡、保健品、遊戲都是這樣。成功快，但規模上不去。處於一個不上不下的位置。
由此聯係到下一點。
第三，境界。
史玉柱剛進網遊圈說過：丁磊是更“危險”的對手，因為丁磊專注於網遊，而陳天橋的心思已經放到機頂盒上去了。
言下之意，要專注！
可史玉柱自己就偏偏不專注。賣腦白金就賣腦白金嘛，忽然有一天覺得我也能搞遊戲，於是舉兵殺入。遊戲搞成了，那就好好搞嘛。忽然有一天覺得我也能賣保健酒，於是跟五糧液再勾結一把，做個“黃金酒”，一簽就是30年的合作協議。瞧，要搞30年。
相比陳天橋，史玉柱其實更不專注。陳天橋的盒子也好，起點中文也好，都是在互聯網裏麵，以互聯網為工具和渠道整合傳統行業。但腦白金、網絡遊戲、保健酒，確實不在一個行業。當然了，那兩個老套路都還用得上：上央視狂打廣告，讓手下幾千號兄弟到農村去推銷。剩下的呢？
這樣的結果，表麵上是看史玉柱很強，你看我樣樣都能搞，引來一群粉絲。但樣樣都做不大。腦白金早就到了瓶頸，幾十個億，上不去。2007年網絡遊戲衝進了前三，最近的數字顯示，2008年第三季度又打回到第七。
博雜而不精深，分散而不專注。可以理解為境界不夠。不能一門精進，所以心猿意馬。
境界不夠還能夠強人一頭，就隻得“出奇”了。這下問題就來了。看下麵最後一點。
第四，雄心。
史玉柱的東西，往往能出奇製勝。比如那句廣告詞：“今年過節不收禮，收禮隻收×××。”一連放了N年。單調無所謂，討人煩無所謂，有人罵也無所謂。隻要有效，能賺錢。史玉柱就認這個。
比如《征途》，史玉柱瞄準人的貪婪和權力欲，設計出圈錢的裝備配置環節，人類的劣根性成為圈錢的工具。在《征途》的虛擬世界裏，欺淩他人的威力和合法的傷害權都標價出售。和平受到鄙視，戰爭受到推崇，被殺死者得到的隻有恥辱。仇恨是那個世界中最強大的動力，榮譽被建立在仇恨和貪婪之上。
史玉柱說得好，“商業是什麼？商業的本質就是在法律法規許可範圍內獲取最大利益。我是一個商人，做的事情就是在不危害社會的前提下為企業賺取更多利潤。讓一個商人又要賺錢又要宣揚道德，那不是商人，而是慈善家。”
史玉柱其實說出一個巨大的事實：他就是想成為一個商人，賺錢是至高的目的，利潤就是衡量價值的標誌。所以無論是腦白金還是征途，都不可能成為一個偉大的產品，巨人不可能成為一個偉大的公司。
創業的第一天起，馬雲就宣稱，阿裏巴巴會成為最偉大的電子商務公司，讓“天下沒有難做的生意”；陳天橋就夢想，盛大要做“網絡迪斯尼”，盒子要“把互聯網文化送入中國最底層的文化組織——家庭”；馬化騰為騰訊立下的目標是：“成為一家受尊敬的互聯網企業。”這些有夢想的人，才會做出偉大的公司。
所以史玉柱是“梟雄”，是“奇才”。不是“英雄”或者“宗師”。
有諷刺味道的是，即使以純粹的賺錢為指標，以“商人”自律並且以“賺錢”為綱的史玉柱，賺到的錢其實並不如上麵這三位。從收入、利潤、市值各個指標來綜合衡量，巨人公司在互聯網裏進不了前十。離阿裏巴巴、盛大、騰訊的差距都不小。2008年，巨人又遭遇大幅萎縮，受到媒體的圍攻、玩家的厭倦和反彈。
為何會如此？馬雲說過一句“真想賺錢，需把錢看輕”，一語中的。這就是境界的差別。隻想著賺錢的沒賺夠，有夢想的越賺越多。佛教有個說法，叫“君子樂得做君子，小人冤枉做小人”。用在這裏恰如其分。
最後更新：2017-04-02 15:28:26