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58同城ceo姚勁波陳述自己創業經驗，全程幹貨！
58能走到今天有很多原因，總結創業經驗，我有四點心得：
第一點心得：你要選一個好方向堅持下去。有一段時間外界一會兒說我們燒錢，一會兒說我們沒有贏利模式。一開始我看到質疑我的文章會很生氣，我想要不要把我的存折打印出來給你們看一下？2008、2009年勝負未分的時候我很受影響，看完後都睡不著覺。後來我看見這種新聞就趕緊翻過去，別影響我心情。最近這2年，我看都不看了，心如止水。 為什麼它不影響我的心情了？ 我從來沒懷疑過我們的方向，這個體係裏的人也沒有懷疑過。如果說你能夠影響的人還懷疑，那這就是創始人的問題。我們的投資人也比較放手，58從來沒有腥風血雨。我沒做把錢揣自己口袋裏這種不靠譜的事，也沒讓公司麵臨很大的危機。市場也在表揚我，從來沒有哪一年的收入增速是低於100%的，就這樣連漲了7年。批評你的文章誰看？用戶不看，客戶也不看。質疑出來有一個好處，當外敵入侵的時候，公司的凝聚力是很強的。
第二點心得：不要做太容易、特別精巧的事情。微信看起來就太炫，剛出來，所有人就在談論它的千萬種可能性，這個事情就不適合創業者做。其實有缺點的東西才容易成功，你把這些缺點彌補上了，那就是你的核心競爭力。「很髒」的事情才不會有很多人跟你搶。我們2008年左右想明白了，「很髒」就是壁壘。58始終在主動做各種嚐試。 我看到現在有很多人整天說找創業機會。其實，創業不用刻意去尋找機會，在生活中、工作中你總會遇到一些事情不夠完美，那麼你就可以試圖想辦法去彌補整個缺憾，盡量使它變得完美，使人們的生活因你所做的事情而變得美好，這就是創業的機會。
第三點心得：創業從第一天起就要在每一個板塊選最好的人。要讓你的人拉著公司往前走，而不是被業務推著走。我是個人站長出身，不確定我的能力能不能跟上這個公司的發展，也不知道我每天做的決定是不是正確，總是不由自主去做一些產品、技術上比較細節的東西，那是我擅長的。我們前4年是公司推著人走。 後來才是人拉著公司走。一方麵我們原先的人變強了，一方麵引進了一部分人。我認為做這件事最好的人在哪裏，我就去拉這個人過來。陳小華當年在趕集網，我跑到他們公司樓下給他打電話，我說你不下來見我，我就上去見你了。 我會花20%的精力在團隊優化上，有些牛X的人，也許你挖不到他，但是可以長期保持聯係，他會給你提建議，或者推薦他身邊合適的人。我的桌上記著我下麵兩級的員工的名字，大約四五十人，爭取這兩級(中高層)沒有短板，關注他們的成長，不斷地跟他們聊，有問題的就轉變思想，不然就換人。 什麼時候給員工股份也值得講究，58上市後，公司的10%的股份都在團隊裏，相當於3億美金。當我公司的高層裏有人要辭職的時候，我基本不會留，隻會客氣一下：“要不再考慮一下吧!”中國人有一個心理，如果你不是把他的心傷透了，他不會提出離開，等你這個時候提出加薪加期權已經來不及了，不如把功課做到前麵。 給什麼樣的員工期權也很講究，當你認準一個人，想一下五年以後，他還會不會很重要，會不會在你的公司，想清楚了就馬上給，不能拖，不用找谘詢公司谘詢，簡單一點，馬上執行。我的對手應該就沒有這麼做，所以他的很多員工現在就到我這裏了。期權是最貴的獎勵，這是在你成功了的情況下，如果你失敗了，這就是毫無成本。 不好的員工，如果是老員工就養起來，不加薪，放在一個不重要的位置，這可以體現公司的文化。如果是VP，轉到不重要的職位上，還要加薪，讓他心理平衡。說白了，公司是你的理想，結構一定要時時優化，否則會有很大的問題，處理這個其中也許會遇到很大的對抗，甚至需要外部的力量，一條理論：如果不合適，給他等價的回報，讓他退出。
第四點心得：保持跟投資人的高密度互動。好的融資機會有兩個，一個是市場最熱的時候，第二就是你最好的時候。資本隻會錦上添花，如果你在不恰當的時間選擇融資，不是找死嗎？ 跟投資者的關係，應該像兄弟，一榮俱榮。其實投資者很被動，他把錢投給你了就沒有主動權了，此時你的成功就是他的成功。而且投資人的資源為你敞開著，為了你好，他可以隨便給你用，在公眾場合，他們會幫助你，當你懷疑自己的時候，他們還會鼓勵你。和投資人的關係處理，我的方法是保持高密度互動，他給你投了錢以後，隻有從媒體渠道了解你，如果你三個月不跟他互動，就容易產生誤解，進而關係惡化。所以我會跟投資人保持私信、微信互動，沒事就會翻開電話薄給他們電話，把每一次進步都告訴他們，58沒有董事會，溝通就是發個郵件，約一起吃火鍋碰一下。 他知道你在幹什麼，這樣才不會產生誤會，這樣他們才會繼續支持你，甚至下一輪融資，他們會領投。一般情況下，創業者跟投資人不和，創業失敗率很高，而和投資人保持好的關係卻有很多益處。
最後更新：2017-08-19 22:45:38