611      美团网

美团点评的下一站，成为小米还是乐视？

多元化经营本是企业发展的一条必经之路，毕竟大多数业务尤其是互联网业务并不足以支撑一家成为巨头公司的野心。Z诸如微软、谷歌、Facebook、亚马逊无不如此。然而问题是，多元化经营对于企业来说是一件好的事情吗？

随着融资40亿美元，美团点评的多元化策略开始引起市场的高度重视，从原有的核心业务外卖扩张，电影、酒店、旅游、亲子、金融业务等似乎都在美团点评的规划之中。不过，与其他巨头进行多元化经营不同的是，美团点评并没有在包括其核心业务的外卖领域等涉足业务中获得垄断性的地位。这也就意味着美团点评将会在多条战线上同时面对竞争对手的阻击。

人们经常会批评百度在“BAT”中掉队，认为百度在移动分发平台、外卖、视频等领域的投资并没有起到相应的效果。但百度依旧保持着国内搜索引擎的统治性地位，腾讯、亚马逊同样如此，至少有一个领域是短期内不需要考虑对手很快追上来的。唯一有点特别的是网易，网易的邮箱业务虽然在国内还处于龙头地位，可能够为网易提供的营收实际上非常有限。

而像美团点评这样核心业务尚不稳固却进军其他领域的公司，国内有两家是非常典型的，而现在处境可谓是一个冉冉升起，一个正在衰落。这两家公司分别是小米和乐视。小米曾经成为过国产手机里的第一名，但其与追随者华为、魅族等的差距并不遥远，更是在最近几年被华为、OPPO、vivo追赶并超过。乐视同样如此，其核心业务乐视网只是视频诸强之一，乐视电视虽然成为互联网电视龙头，依旧面临传统电视的阻击。

多元化经营也在小米和乐视的发展中体现了不同的作用。小米的生态链计划成为其扭转局势的重要原因之一，对整个生态的布局强化了小米手机的品牌以及联动性。

而乐视的所谓“生态化反”投资则将乐视进一步拖入了泥潭，时至今日乐视网依旧在不断调整中。

依靠核心业务扩张其他业务实际上是互联网公司获取利益的主要手段，比如诸多公司在广告以及游戏领域的盈利。美团点评的核心业务外卖属于高频业务，竞争非常激烈。其主要竞争对手饿了么前不久才宣布收购了百度外卖，外卖市场的战斗已经进入了最后阶段。依靠外卖的生活场景进入相关业务的确能有效地提升流量的利用效率，为美团点评带来更高收入及更高估值。

可是，如果其他领域都是将美团点评拖入价格战，多线作战的美团点评也可能会出现顾此失彼的情况，退出辛辛苦苦搭建的多个渠道竞争。

最后更新：2017-10-24 00:10:22

  上一篇： 美团对商家抽成算不算高？

  下一篇： 今年拿下京东、美团等互联网大厂offer的我，总结了这几点面试经验……