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美團點評的下一站，成為小米還是樂視？

多元化經營本是企業發展的一條必經之路，畢竟大多數業務尤其是互聯網業務並不足以支撐一家成為巨頭公司的野心。Z諸如微軟、穀歌、Facebook、亞馬遜無不如此。然而問題是，多元化經營對於企業來說是一件好的事情嗎？

隨著融資40億美元，美團點評的多元化策略開始引起市場的高度重視，從原有的核心業務外賣擴張，電影、酒店、旅遊、親子、金融業務等似乎都在美團點評的規劃之中。不過，與其他巨頭進行多元化經營不同的是，美團點評並沒有在包括其核心業務的外賣領域等涉足業務中獲得壟斷性的地位。這也就意味著美團點評將會在多條戰線上同時麵對競爭對手的阻擊。

人們經常會批評百度在“BAT”中掉隊，認為百度在移動分發平台、外賣、視頻等領域的投資並沒有起到相應的效果。但百度依舊保持著國內搜索引擎的統治性地位，騰訊、亞馬遜同樣如此，至少有一個領域是短期內不需要考慮對手很快追上來的。唯一有點特別的是網易，網易的郵箱業務雖然在國內還處於龍頭地位，可能夠為網易提供的營收實際上非常有限。

而像美團點評這樣核心業務尚不穩固卻進軍其他領域的公司，國內有兩家是非常典型的，而現在處境可謂是一個冉冉升起，一個正在衰落。這兩家公司分別是小米和樂視。小米曾經成為過國產手機裏的第一名，但其與追隨者華為、魅族等的差距並不遙遠，更是在最近幾年被華為、OPPO、vivo追趕並超過。樂視同樣如此，其核心業務樂視網隻是視頻諸強之一，樂視電視雖然成為互聯網電視龍頭，依舊麵臨傳統電視的阻擊。

多元化經營也在小米和樂視的發展中體現了不同的作用。小米的生態鏈計劃成為其扭轉局勢的重要原因之一，對整個生態的布局強化了小米手機的品牌以及聯動性。

而樂視的所謂“生態化反”投資則將樂視進一步拖入了泥潭，時至今日樂視網依舊在不斷調整中。

依靠核心業務擴張其他業務實際上是互聯網公司獲取利益的主要手段，比如諸多公司在廣告以及遊戲領域的盈利。美團點評的核心業務外賣屬於高頻業務，競爭非常激烈。其主要競爭對手餓了麼前不久才宣布收購了百度外賣，外賣市場的戰鬥已經進入了最後階段。依靠外賣的生活場景進入相關業務的確能有效地提升流量的利用效率，為美團點評帶來更高收入及更高估值。

可是，如果其他領域都是將美團點評拖入價格戰，多線作戰的美團點評也可能會出現顧此失彼的情況，退出辛辛苦苦搭建的多個渠道競爭。

最後更新：2017-10-24 00:10:22

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