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美團點評被曝融30億美金，估值逼近300億美金。當天，王興聊了這些事

攝影：史小兵

“如果台下坐著20年前的王興，你會不會說服他畢業後加入美團點評？”王興答：“我不會。”

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文｜《中國企業家》記者焦麗莎編輯｜翟文婷

9月27日傍晚的清華蒙民偉音樂廳，美團點評CEO王興重新站上舞台，台下是清華大學的師弟師妹，他有些不一樣的感受，“和19年前的緊張不太一樣，這是一種更彌漫的，更宏大的。”

19年前，同樣的台上，王興的緊張來自參加清華舞蹈隊的一場演出。

從一名大一新生，到一位互聯網連續創業者，王興20年後再回母校清華，回憶了從校內網、飯否到美團再到美團點評的故事，還談了一封郵件、中國經驗、下半場、邊界與核心等每一個與他相關的熱點關鍵詞。

現場，《中國企業家》記者提問王興，“如果台下坐著20年前的王興，你會不會說服他畢業後加入美團點評？”

“我不會。”王興很直接地回答。

但是他給出的理由很智慧，“因為他當時剛入學，要四年後才畢業，我沒有那麼長的時間，我應該把時間花在即將畢業的人身上，而不會把時間花在一個剛入學的新生上。另外，如果大學你沒有想清楚該不該讀完，你應該讀完。如果博士沒有想清楚該不該讀完，或許不應該讀完。我不會試圖說服一個大一剛入學的人，放棄在清華這麼寶貴的求學機會。如果他是馬上畢業了，我當然會說服他加入，因為他在美團點評能夠學到最好的創業技能。”

而就在當天下午，一則重磅消息曝出，據彭博社報道，美團點評接近敲定至少30億美元的新一輪融資，估值約280億美元。當日，《中國企業家》向多方人士求證均未得到回複。但據接近美團點評的人士透露，該融資消息最快將在國慶節後正式宣布。

這家估值逼近300億美金的互聯網小巨頭，創始團隊依然保持著20年前的“同學氣”。活動現場，王興首次透露，自己在清華參加的第一個社團是舞蹈隊，還曾在清華創業者協會負責刷海報，一次就刷了四千多張。在入學的自我介紹時，王興說了一句“天下興亡，匹夫有責”，被同學嘲笑“特二”，但是他說“當時確實這麼想的，直到現在也是這麼想的。”

美團點評高級副總裁、餐飲平台總裁王慧文自嘲，“畢業之後興哥（王興）去了美國讀書，我成績太差就進了中科院。那時候就在看各種創業方向，2002年的時候想做一個測心跳脈搏的手環，我倆學電子工程的，但是成績太差做不出來。我成績不好，倒數第三，興哥比我稍微好點，倒數第五。後來我們討論互聯網技術簡單點，我們現學就能學得會，所以後來就做了互聯網創業。所以，一定要珍惜你的同學，雖然他可能成績並不好。”

美團點評高級副總裁、金融服務平台總裁穆榮均在2003年與王興相識，他爆料，一開始他們是“網友”。

他說：“我們上學那會兒也是QQ發展的時候，所以很多網友是異性網友，但是我跟興哥比較奇特一點，是同性網友。為什麼呢？因為當時我跟興哥有一些相同的興趣，我們對當時正在發展的開源軟件、Linux，這些當時還比較時髦的科技有興趣愛好。當時我在清華讀研究生，興哥在美國求學，回國以後網友見麵，成為現實中的好友。後來我在百度工作兩年之後，2007年跟興哥一起創立飯否，創立飯否的時候已經認識了四五年。”

清華的整場演講中，王興對即將畢業的校友提出了三個觀點。第一，別太不把自己當回事；第二，也別太把自己當回事；第三，也別太把別人當回事（但要把客戶當頭等事）。

談到第一點，王興舉例說，2003年在美國讀書的時候，他也曾疑惑不知道自己能幹些什麼，後來回國創業發現自己什麼都不會，所以就買書現學。用當時一位長輩的話說，“你們不但沒有管過人，還沒有被人管過。”

王興回憶，2010年做美團之後，有一天晚上開會，大家討論了很多內容需要整理會議紀要，“我問助理，你會用visual嗎？他說不會，但是我可以學。”這句話有無窮的力量，很多問題都可以用學習來解決。

最後，他提出了一個建設性觀點，“要加入一個未來會成為世界冠軍的企業。”雖然中國的移動互聯網非常發達，但是騰訊的市值小於Facebook，阿裏的市值小於亞馬遜，滴滴的市值也小於Uber。美團點評在美國沒有單一的對標公司，未來要做世界最大的服務互聯網平台，當然比賽才剛剛開始。

以下是現場對話王興的節選：

Q：你的創業之路開始於2003年的一封郵件，內容是什麼？

王興：台下坐著當時的收件人之一王慧文。這封郵件是2003年11月底發的，內容大概是，我看到了美國出現了社交網絡，那時候還沒有Facebook，然後我看到國內已經有人在學，就是慕言和楊錦芳做的YOYO.net，我覺得這是個巨大的機會。我們之前學過計算機網絡，知道網絡能改變信息傳播，從而改變各種事情。這封郵件發給了五個人，都是我的同學，所以要珍視同學關係。

Q：校內網後來賣給千橡，是否有過猶豫和後悔？

王興：那個過程當然是非常糾結的，也經曆了一些反複。但是既然決定了，就要向前看。當時做這個選擇肯定有當時的原因，是在那個時間點做了正確的事情。

Q：談一下你曾經麵臨的最大的挑戰？

王興：當年百團大戰的時候，2010年戰況非常緊張，很多家團購網站為了融到更多的錢，商業上不擇手段，非常激烈的挖美團的人。頂峰期在2011年六七月份，有一次我聽到消息上海的團隊要被挖走，我從接到消息到上飛機，用了40分鍾，飛到上海什麼行李都沒有，找那個團隊談。談完後南京又出了問題，又坐火車從上海到南京，談了12個小時。那時候壓力非常大。

事後來看，雖然我們有不完善的地方，但因為我們建立了比較正確的價值觀導向，有一個基礎的框架，線上團隊比較強，雖然有少數流動，但整體還是好的。當時的壓力的確很大，連軸轉，對於未來很未知。

Q：去年提出的下半場理論，如何解讀?

王興：下半場本來是一個體育概念，對於團體性對抗性運動來說，下半場是一個重要的時刻。因為在上半場大家都是精神抖擻的有各種計劃，直到臉上挨了一拳。經過短暫的休息後，下半場重新站在賽場，你的團隊、身體狀態都很可能決定勝負。

去年中國互聯網網民數量過半，對整個互聯網來講，價值翻倍不可能，必須是平均用戶價值翻倍。對於公司來說也是如此，一方麵繼續增加客戶數量，一方麵必須利用科技和創新增加客戶價值。

Q：上半年你提出“太多人關注邊界，而不關注核心”引發熱議，美團的核心是什麼？

王興：核心是以客戶為中心，所有的競爭看似是跟競爭對手在搶，其實都是為了服務客戶。美團進入一個新的領域，做還是不做，怎麼做，看的不是輿論玩家，而是看客戶的需求是否被真的滿足了。

Q：你說過CEO最重要的三件事是，找人找錢找機會，你最看好的人才具有哪些素質？

王興：第一點非常重要，是得足夠聰明。環境變化越來越快，需要學習很多新的東西、麵臨新的情況。這個時候，是否足夠聰明是很重要的。第二是有足夠的耐性，有足夠的韌勁。因為你會麵臨很多的挫折，學習過程是需要時間的。

第三是底線條件，應該有正確的價值觀，或者正確的野心。他希望獲得成功，但是他是把自己的成功建立在所在組織成功基礎之上，而不是隻關注成功，哪怕犧牲團隊的其他人。短期來看，似乎兩種方式都能獲得成功，但是長期來看真正能夠獲得大成功一定是前者，要有正確的野心。

值班編輯：劉佳玲

審校：張秋穎

最後更新：2017-10-08 07:30:14

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