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美团招兵买马，储备粮草，攻城略地是为何？王兴想打败的BOSS是他

不缺钱的美团点评近日宣布获得40亿美金的融资，融资后美团点评的估值达到300亿美金，这在中国企业中能够排在蚂蚁金服、小米、滴滴之后。美团自2010年步入团购领域，到现在成为独角兽公司，总共完成了7轮融资和1次战略投资，总共融资金额达到563亿人民币。

美团自从杀入外卖与电影票这两个烧钱的战场，一直在亏损，2015年11月美团与大众点评合并成为美团点评。在2017年5月，美团点评宣布整体业务实现盈亏平衡，日完成订单超过1800万，年度活跃买家达到2.4亿，活跃商家有300万家，现金储备超过30亿美金，加上此次融资40亿美金，美团点评的现金储备达到惊人的70亿美金，约合人民币463亿元。

2016年美团点评的交易总额达到2400亿元人民币，预计今年将达到3600亿元人民币，美团业务快速增长，让美团创始人兼CEO王兴这个互联网老兵有了新的想法与认识。美团点评不甘于只在团购、外卖、酒店旅游、猫眼电影这几个主要业务，现在开始往外不断尝试新业务。

美团点评的触角开始伸到各个行业，王兴的指导思想是“不要给自己设限，只要核心清晰，我们到底是服务什么人，就给他们提供什么服务”。因此，今年2月美团点评在南京开始网约车试运营，并还成立了无人配送机器人研究团队，今年7月美团主导的O2O“掌鱼生鲜”首店在北京正式开业，今年8月“美团充电宝”悄然上线。

不仅仅美团点评在网约车、无人车、共享充电宝、生鲜等领域有布局，还不忘利用自己充足的现金储备投资了一些企业，诸如云ERP、餐饮系统、美甲、第三方支付、酒类电商、同城配送、医疗健康。

有些领域看着与美团点评的现有业务不搭界，但是从BAT的战略布局方向去看，王兴何尝不是在将自己的战场不断扩大到能够与BAT进行PK的地步。王兴的目标应该瞄准的是BAT中的A，应该T已经站到美团点评后面给钱给流量，B在将外卖业务卖给饿了么之后转型到人工智能领域，表明上看饿了么是美团最直接的对手，其实饿了么背后的金主其实也是A，因此美团点评唯一的大BOSS就是A。

美团能够在百团、千团大战中能够活下来，靠的就是手底下骁勇善战的团队，美团外卖时常与其他外卖团队线下火拼的新闻并不少见。目前美团点评拥有3.5万名员工，50万活跃骑手，其中有三分之一的骑手来自传统行业的工人，当然也有不少快递员都转行做骑手了，因为工资更高。

美团点评围绕“吃喝玩乐”这个庞大的消费市场逐渐形成自己的核心竞争力，王兴总结美团点评的使命是“We help people eat better ，live better”，翻译过来就是帮助人们吃得更好，活得更好。他说美团不是在打拳击赛，并非一定要把对手打倒，美团像是在踢一场足球赛，目的不是铲倒对方，而是将球踢进门框，为了得分。

说白了，王兴的潜台词是美团点评想要打败BAT，成为最后赢家！

最后更新：2017-10-20 16:00:53

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