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手握牌照卻被舉報？美團支付業務的合規發展之路

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美團對於 “代收付款業務涉嫌無證經營”的舉報，回應表示，目前公司已完成了與“錢袋寶”的係統整合，自去年9月全資收購“錢袋寶”後首要任務，便是支付係統的完整嵌入。讓美團最終決定重砸10億收購“錢袋寶”，無外乎是為了更好地推進商業化進程，然而從持牌本質來看，美團之意更多還是立足於“合規”思路之上的。

近日，美團就眼下市場中傳言其“代收付款業務涉嫌無證經營”予以了否定，並進行了公開回應。

美團表示，為保障用戶服務體驗，公司自去年9月全資收購“錢袋寶”後首要任務，便是支付係統的完整嵌入；目前，公司已完成了與“錢袋寶”的係統整合，未來願意與行業一共推動支付行業規範、透明、健康的發展。

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美團並購錢袋寶獲支付全牌照

過去幾年，各種基於不同智能移動終端的支付手段輪番登場，各家持牌企業紛紛躍躍欲試，誓要攪動支付行業的現有格局。在行業政策趨緊的情況下，一直默默布局支付業務的巨頭們也隻能通過並購的方式來獲取支付牌照，完善金融生態。曆數支付領域中各類消息，2016年下半年美團斥10億巨資收購“錢袋寶”一事，當屬這個行業裏最大的新聞。

互聯網巨頭闖入支付領域，說到底還是希望能夠在監管合規框架下，借助各類新媒體手段重塑行業格局；與此同時，利用數據平台和技術優勢，深入挖掘C端用戶消費習慣和B端商戶資金需求，通過豐富金融服務維度來提升客戶黏性及市場的認可度。

可以說，中國第三方支付產業的發展經曆了兩波浪潮，最早一批興起於2000年左右，以銀聯、首信易為主，到了2003年—2005年，第三方支付領域出現了很多創新型公司，像美團收購的“錢袋寶”就屬於這一時期出現。

從模式來看，第三方支付主要分為三種：

一是基於賬戶的擔保模式，以C端為核心，其代表為支付寶；

二是網關型模式，主要企業包括銀聯、網銀在線等；

三是以錢袋寶（遊戲充值）、易寶等為代表的行業模式，針對行業推出支付解決方案。

作為多年來一直專注於行業的第三方支付企業，錢袋寶是國內首批獲得由央行頒發的第三方支付牌照的企業之一，持牌許可範圍包括互聯網支付、移動電話支付、銀行卡收單，是為數不多的全牌照支付公司之一。

公開資料顯示，美團已於去年9月便完成了對錢袋寶的全資收購，也就是說，事實上，通過並購的方式，美團已於去年9月就已經獲得了第三方支付牌照，開始了其生活服務全品類生態平台的支付布局。

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合規本質 商業化進程之路

事實上，現今，做金融已成大企業標配，支付可以搭建起完整的賬戶體係，又是跨入金融服務的核心一環，所以支付牌照也成了企業必爭之地。

據統計，2016年以來，已有10餘家企業通過全資收購或入股的方式獲得支付牌照，交易價格均在數億元以上，支付“殼”價格同比上漲10倍以上，而牌照資質越多價格越高。

誠然，讓美團最終決定重砸10億收購“錢袋寶”，無外乎是為了更好地推進商業化進程，然而從持牌本質來看，美團之意更多還是立足於“合規”思路之上的：

其一，全牌照布局，擁有包含互聯網支付、移動電話支付、收單牌照、以及跨境外匯支付牌照在內的共計4張全國性央行支付牌照，有了自己的支付係統，美團可以開展更多的金融業務；

其二，對於一貫看重合規的美團來說，符合監管要求絕對是比構建嵌入自己生態內支付體係這件事情本身來得更重要，拿到牌照後，美團生態內外的資金交易將被成功打通，建立起更多基於人們生活的“場景+消費”的閉環；

其三，與牌照一起被美團收錄的，還有錢袋寶在合規、風控、清算、業務等方麵的獨立優勢，係統對接後，美團可以對支付信息、資金流向、物流數據等用戶消費行為進行畫像，為生態內外用戶、商戶提供更多樣化的服務，促進服務O2O生態圈的共建。

按照美團官方的說法，在按照監管規定持牌和係統對接成熟後，未來將繼續秉承“開放共贏”的原則，和各銀行金融機構、卡組織以及其他支付機構開放合作，為用戶、商戶提供多樣化的選擇，完善O2O生活服務生態圈。

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支付監管深化 強合規創新成“主基調”

縱觀支付產業近年來的發展，從2013年到2016年，支付機構年處理業務量從371億筆增加1855億筆，金額從18萬億元增加到120萬億元，年複合增長率分別達到71%和90%。其中，網絡支付業務增長更快一些，去年支付機構業務量和金額同比分別增長102%和87.6%。

行業快速發展的同時，勢必伴隨著一係列風險的爆發，不同機構的發展水平也出現了明顯分化，互聯網巨頭與第三方支付企業雙向選擇對行業“深度洗牌”的促成，似乎也是順理成章。

進入2017年，對於整個互聯網金融行業來說，監管深化成為主流趨勢，而作為互金行業最具代表性的第三方支付行業，也進入到一個規範升級的發展環境。美團選擇先拿到支付牌照再開展後期業務，不僅是公司堅持規範經營理念的直接體現，更映射了行業整治力度不斷強化的監管態度。

業內人士預測，央行對第三方支付的監管力度還會加強，未來，強合規創新才是主流發展趨勢，隻有這樣，企業才會獲得進一步的發展空間。

得益於這樣的監管思路，持牌後的美團決心和野心十足，係統對接完成後，美團生態體係內億級用戶深度需求將被激活，基於更多消費場景下產生的消費需求，為用戶帶來更加優質支付體驗，同時也為生態合作夥伴創造出更多價值。

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最後更新：2017-10-07 22:52:15

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