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奇艺
爱奇艺 龚宇：顺势为王（三）
或许，站在中国视频网站的第一个10年之末，我们终于看见了它走出“烧钱”困境的正确“姿势”。
那几年，爱奇艺高级副总裁杨向华一度压力很大。
他发现无论自己多早来公司，都看见龚宇已经坐在公司楼下思考问题。他也从没见过有谁能把Outlook用得比龚宇更极致：下属每天凌晨1点收到他的邮件，早晨7点多钟又收到他发的邮件，每个项目完成前一天也必会收到龚宇的邮件提醒。杨向华说：“我看不到他有私生活，绝大部分时间都在工作。只有周末一天当司机，送孩子上课。”
为了能抓住未来弯道超车的每个机会，他秘密成立了一个“实验室”，也就是杨向华领导的“新业务拓展事业部”，负责研究除已有PC业务、广告模式之外的任何模式。当时，杨向华经过论证，确定了三个方向——移动端、会员收费和电视端，分别由三个团队进行深入研究。
——最先取得成效的是“移动端”团队。
那是2010年，爱奇艺刚刚成立不久，Linux和Symbian系统随诺基亚手机的流行几乎垄断了规模尚小的智能手机。但这支技术团队经过深入研究，发现Linux和Symbian本身存在重大漏洞，根本不足以武装未来的智能终端，反而是当时看上去比较小众的Android和iOS具有极大发展潜力。
爱奇艺将所有资金、人力、资源等投入Android和iOS版本的App研发，尤其是率先上线了一款iPad版应用，这在所有同行中开了个先例。且不论现在来看这个“赌”是何等的正确，那一年国庆节爱奇艺上线不过5个多月，其iPad端应用连续7天下载量、访问量居第一!
比如在版权大战时，所有人都在追求大而全、独播等等，爱奇艺却利用公开信息搭建了“选剧模型”，通过导演、演员、集数、类型、播放时间等诸多数据，辅之以主观因素，预测未来哪个剧能火。现象级电视剧《来自星星的你》，就是被爱奇艺通过这种方式选出来的。
2012年11月，一段龚宇的视频讲话出现在爱奇艺网站上。在那段6分钟的视频中，龚宇频频提及“行业领导地位”。
新的战争硝烟是爱奇艺主动点燃的。
2013年年底，龚宇跑去长沙，跟湖南电视台台长聊了一个多小时，砸下2亿元天价买断湖南台《爸爸去哪儿》第二季、《快乐大本营》、《天天向上》、《百变大咖秀》、《我们约会吧》5个热门综艺的独家网络版权。
随后，爱奇艺更是直接宣布：《爸爸去哪儿》第二季将独家播出，“不分销、不换剧、不赠送”。此番杀伐决断的姿态，迥异于以往的低调与温和。
随后的事实证明，2亿元绝非龚宇的豪赌，“在业内普遍不挣钱的情况下，这个项目能挣钱是挺不容易的一件事。”
此后，爱奇艺再次出手，买下浙江卫视《奔跑吧兄弟》独家网络版权。后来，这个节目不仅成为播放量50多亿次的现象级综艺节目，还为爱奇艺带来高达1.8亿元的网络冠名，刷新了互联网综艺节目冠名纪录。
2014年11月，《奇葩说》一亮相，第一季5000万元的冠名费便成为互联网综艺节目的冠名之最，直到同样由爱奇艺独播的《奔跑吧兄弟》第三季自己刷新。
此外，自制综艺中《爱上超模》《偶滴歌神啊》《我去上学啦》《流行之王》等，无一不是爆款。其中《爱上超模》更是输出欧洲，成为网络综艺走向国际的典范。
超级综艺、现象级自制网剧和节目，这些熠熠生辉的名字一同构成了最近两年中国网民生活的绝大部分。龚宇站在这一切热闹的背后，带着爱奇艺创造了这一切。
2015年11月4日，龚宇用一个“大苹果树模型”演示了爱奇艺的未来：实现同一内容IP下的多种商业模式，包括广告、收费、电影、动漫、游戏、电商等衍生生态链。
当网络视频成为互联网第一大应用时，视频网站将不再是用户到达的终点，而是起点。人们打开某个视频App的目的将不只是看电影、网剧或综艺，还可以购物、社交、玩网游、去秀场互动甚至参与某个影片的拍摄。
或许，站在中国视频网站的第一个10年之末，我们终于看见了它走出“烧钱”困境的正确“姿势”。
最后更新：2017-10-08 04:48:34