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奇藝
愛奇藝 龔宇：順勢為王（三）
或許，站在中國視頻網站的第一個10年之末，我們終於看見了它走出“燒錢”困境的正確“姿勢”。
那幾年，愛奇藝高級副總裁楊向華一度壓力很大。
他發現無論自己多早來公司，都看見龔宇已經坐在公司樓下思考問題。他也從沒見過有誰能把Outlook用得比龔宇更極致：下屬每天淩晨1點收到他的郵件，早晨7點多鍾又收到他發的郵件，每個項目完成前一天也必會收到龔宇的郵件提醒。楊向華說：“我看不到他有私生活，絕大部分時間都在工作。隻有周末一天當司機，送孩子上課。”
為了能抓住未來彎道超車的每個機會，他秘密成立了一個“實驗室”，也就是楊向華領導的“新業務拓展事業部”，負責研究除已有PC業務、廣告模式之外的任何模式。當時，楊向華經過論證，確定了三個方向——移動端、會員收費和電視端，分別由三個團隊進行深入研究。
——最先取得成效的是“移動端”團隊。
那是2010年，愛奇藝剛剛成立不久，Linux和Symbian係統隨諾基亞手機的流行幾乎壟斷了規模尚小的智能手機。但這支技術團隊經過深入研究，發現Linux和Symbian本身存在重大漏洞，根本不足以武裝未來的智能終端，反而是當時看上去比較小眾的Android和iOS具有極大發展潛力。
愛奇藝將所有資金、人力、資源等投入Android和iOS版本的App研發，尤其是率先上線了一款iPad版應用，這在所有同行中開了個先例。且不論現在來看這個“賭”是何等的正確，那一年國慶節愛奇藝上線不過5個多月，其iPad端應用連續7天下載量、訪問量居第一!
比如在版權大戰時，所有人都在追求大而全、獨播等等，愛奇藝卻利用公開信息搭建了“選劇模型”，通過導演、演員、集數、類型、播放時間等諸多數據，輔之以主觀因素，預測未來哪個劇能火。現象級電視劇《來自星星的你》，就是被愛奇藝通過這種方式選出來的。
2012年11月，一段龔宇的視頻講話出現在愛奇藝網站上。在那段6分鍾的視頻中，龔宇頻頻提及“行業領導地位”。
新的戰爭硝煙是愛奇藝主動點燃的。
2013年年底，龔宇跑去長沙，跟湖南電視台台長聊了一個多小時，砸下2億元天價買斷湖南台《爸爸去哪兒》第二季、《快樂大本營》、《天天向上》、《百變大咖秀》、《我們約會吧》5個熱門綜藝的獨家網絡版權。
隨後，愛奇藝更是直接宣布：《爸爸去哪兒》第二季將獨家播出，“不分銷、不換劇、不贈送”。此番殺伐決斷的姿態，迥異於以往的低調與溫和。
隨後的事實證明，2億元絕非龔宇的豪賭，“在業內普遍不掙錢的情況下，這個項目能掙錢是挺不容易的一件事。”
此後，愛奇藝再次出手，買下浙江衛視《奔跑吧兄弟》獨家網絡版權。後來，這個節目不僅成為播放量50多億次的現象級綜藝節目，還為愛奇藝帶來高達1.8億元的網絡冠名，刷新了互聯網綜藝節目冠名紀錄。
2014年11月，《奇葩說》一亮相，第一季5000萬元的冠名費便成為互聯網綜藝節目的冠名之最，直到同樣由愛奇藝獨播的《奔跑吧兄弟》第三季自己刷新。
此外，自製綜藝中《愛上超模》《偶滴歌神啊》《我去上學啦》《流行之王》等，無一不是爆款。其中《愛上超模》更是輸出歐洲，成為網絡綜藝走向國際的典範。
超級綜藝、現象級自製網劇和節目，這些熠熠生輝的名字一同構成了最近兩年中國網民生活的絕大部分。龔宇站在這一切熱鬧的背後，帶著愛奇藝創造了這一切。
2015年11月4日，龔宇用一個“大蘋果樹模型”演示了愛奇藝的未來：實現同一內容IP下的多種商業模式，包括廣告、收費、電影、動漫、遊戲、電商等衍生生態鏈。
當網絡視頻成為互聯網第一大應用時，視頻網站將不再是用戶到達的終點，而是起點。人們打開某個視頻App的目的將不隻是看電影、網劇或綜藝，還可以購物、社交、玩網遊、去秀場互動甚至參與某個影片的拍攝。
或許，站在中國視頻網站的第一個10年之末，我們終於看見了它走出“燒錢”困境的正確“姿勢”。
最後更新：2017-10-08 04:48:34