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機器人
它拿了3.5億要做機器人平台，機器人企業卻說不知道它在幹什麼
9月6日，當Qualcomm副總裁、Qualcomm創投中國區董事總經理沈勁在台上用一個反映期望值高低的Gartner公司的曲線來說明前沿科技的發展現狀時，雷鋒網編輯的朋友圈被一則機器人企業融資3.5億刷屏。在那個曲線裏，機器人的期望值跌入穀底。而那個刷屏的機器人企業，名為ROOBO。3.5億融資對於機器人企業來說並非小數，國內初創企業僅優必選拿過8000萬美金融資，去年也有拿到1億美金融資的，隻不過是ROOBO自己。
後來在沈勁接受媒體采訪環節，雷鋒網想讓他發表對ROOBO拿到如此高融資的看法。出乎意料的是，沈勁表示自己並不了解這家企業，無法做出評價。之後，雷鋒網多次與多位機器人行業從業者溝通，基本上得到的都是一樣回複。
這樣有意思的現象勾起了雷鋒網的興致。按照這次發布會的信息，ROOBO是要做人工智能機器人平台的，為機器人企業服務。可為何一家拿了3.5億融資要做人工智能機器人平台的企業，機器人企業的人卻都說不知道它在幹什麼。
什麼是人工智能平台？
在發布會上，ROOBO宣布從人工智能產品公司戰略升級為人工智能平台公司，向家電、汽車、機器人等多個領域提供芯片、模組、操作係統、內容應用和雲服務等一整套人工智能係統解決方案—— ROS.AI。ROOBO從專注服務機器人產品研發，升級為提供整套人工智能係統和服務，為不同行業的智能化升級和發展提供全麵和堅實的技術服務支持。
關於這個ROS.AI的定義，雷鋒網目前能看到比較清晰的詮釋是這張圖。不過，當雷鋒網與多位機器人創業者或大公司機器人項目負責人溝通時，幾乎沒有人能夠理解這個平台到底是什麼。
“他們想做的就是係統，你可以理解為軟件，舉個例子，就是搭個平台，把相關的技術容和在一起，幫別人整合。他們自己定位的核心是他們的AI芯片吧。”
“做方案吧。”
“開放語音和芯片能力，看他們說是這麼說的，小訊飛的感覺，具體不太清楚。”
“看不懂，一直在調整。做產品他們肯定不足以支撐團隊。沒深入了解過。我說的是產品層麵。”
“真看不懂，團隊豪華、融資能力強。”
“他們賣硬件賺了點錢，後麵就看不懂了。”
其實ROOBO很早就提出ROS.AI的概念，在平台未升級之前，該平台主要是針對機器人的。去年的發布會上ROOBO曾如此介紹過該人工智能機器人係統，整個係統分為三大部分，分別是智能硬件、人機交互和人工智能。智能硬件部分包括聽覺係統的麥克風陣列、視覺係統的雙目攝像頭和行為係統的轉動、移動平台等。而人機交互部分包括兩個關鍵點，第一是最短路徑，第二個是主動式。其中，最短路徑指的是讓用戶通過最少的步驟使用機器人提供的服務，而主動式指的是通過機器的學習能力，為所有的家居設備帶去管家、保姆或秘書。在具體的人工智能機器人係統架構上，ROOBO分成了五層，包括硬件模組、軟件平台、交互係統、AI BOT、服務平台。這些部分，ROOBO 分別麵向硬件開發者、應用開發者和服務提供商開放。開發者們可以選擇自己所需要的部分，利用該係統的不同能力完善自己的機器人產品。比如，在硬件模組方麵，對話機器人的開發者可以選用，ROOBO提供其通過投資而來的國內第一顆商用化量的語音識別芯片CI1006。
那個時候，ROOBO透露了自己的野心是打造一個人工智能機器人係統，以及機器人功能和服務的生態係統。而現在，ROOBO已經不滿足機器人，向更廣的領域宣揚自己的野心。這個平台也變得更加複雜與多元，以及難以被定義。
這門生意好不好做？
做平台是收益最快最高的。有數據顯示，全球最大的100家公司裏，60家公司的大部分收入來自以平台為媒介的網絡服務。
然而做平台也是高風險的。做平台一定要形成自己的壁壘，要成為這個行業數一數二的存在，否則便很容易被用戶遺棄。
ROOBO成立於2014年11月，從一開始它的定位就不僅僅是一家硬件企業，除了自己研發的布丁機器人，還投資了Domgy寵物狗機器人、KIBOT2兒童機器人、語音識別芯片CI1006等項目，這時候的ROOBO給外界的印象是一家投資機構。2016年9月，ROOBO召開發布會，旗下所有產品齊亮相，同時推出人工智能機器人係統。先通過研發和投資的方式聚集產品，再把這些產品進行整合，然後打包給其他機器人企業。這應該就是ROOBO設想的平台之路。那麼，作為這個平台的潛在用戶，他們又是怎麼想的。
“個人理解的平台，必須是有很多公司用，和有很多公司參與才叫平台。在服務機器人這個領域，至少要有很多的實戰級的場景應用，要支撐不同的機器人產品類型。要做和做好是兩個概念吧。服務機器人市場和過去的互聯網是不一樣的，互聯網可以玩兒虛的，講概念，有個軟件，圈粉就可以了。但服務機器人是標準的物聯網概念，需要有實體機，才能撐得起平台化概念。落實到服務機器人的平台，首先要看上麵有什麼樣的實體機器人，智能化水平如何，場景應用是否豐富，機器人本體的類別是否豐富等等一係列要素。
服務機器人包含四大要素，智能（人工智能）、服務（場景應用）、機器（機器運動的自由度，運動能力），人（個性化和社會化要素設計）做智能服務，要做機器人操作係統，至少先把這四個要素湊齊了再說。”
“目前來看形成壁壘還早，主要是技術上，包括核心算法、語音語義，核心算法就是輸入轉輸出，動作、指令怎麼能精準有效的執行。一般大企業做法兩種：自主研發；用最好的方案。不過目前市麵上沒有一個能夠滿足需求的方案。隻能說目前還處在比較初步的階段，走B端可以，C端還早。所以他們定位平台，在現階段是對的，B端對於產品的容忍度比較高，可以延展在一些成熟產品品類上用，不是作為完整產品呈現。比如：傳統音箱升級一下，傳統故事機升級一下，傳統玩具升級一下。有這些生意機會。就看誰的內容整合的好，軟件平台做得好。”
“小公司除非快速崛起為大公司之後，再做平台，不然沒人用。”
做平台關鍵是有人用。多位服務機器人創業者向雷鋒網表示不會用ROOBO的平台，他們自己也都在做平台。此次發布會上，ROOBO表示已經與科大訊飛、Nuance、高通、全誌、展訊、炬力等知名企業達成合作，為格力、美的等行業巨頭提供家電、音箱等電子產品提供完整的人工智能解決方案。
雷鋒網也與這些企業進行了聯係，其中一家的機器人項目負責人向雷鋒網表示，與ROOBO的合作隻是正常的接觸，目前已經確定暫時不會有合作。對方表示目前服務機器人的市場、技術都不成熟，更多是概念、噱頭，沒有實際價值的提供，公司目前主要聚焦在工業自動化和醫療方麵。
雷鋒網聽過不少要做平台的創業者，他們統一的觀點是市場上的機器人毫無技術門檻，都是玩具，而平台可以聚焦大量的機器人開發者。但這個問題就像先有雞還是先有蛋，機器人市場如果沒有發展起來，開發者為何會為機器人做技術開發呢？
下一個騰訊？
這次七海資本不僅領投了ROOBO 3.5億B輪融資，七海資本的創始人和董事長熊明華也加盟ROOBO 並擔任董事長。熊明華是一名不折不扣的互聯網“老兵”，在過去的20多年裏曾先後在IBM、微軟、騰訊擔任高管，在2014年成立七海資本前於騰訊擔任聯席CTO。
七海資本的創始人和董事長熊明華
在發布會上，熊明華表示希望在未來的互聯網3.0時代，能去發現和培養出“下一個騰訊”。在未來，熊明華將會幫助ROOBO建立更完善的戰略體係和全球化的人才視野。
這一切，讓更多的人認為ROOBO是資本布局的產物。一年前，僅靠自己研發的兒童機器人布丁和幾款投資而來的產品，ROOBO拿到以科大訊飛領投的1億美元融資；一年後，依然沒有什麼成功案例的ROOBO再次成功拿到七海資本領投的3.5億融資。那麼，是什麼讓他們選擇了ROOBO。
在看到ROOBO的企業注冊信息時，雷鋒網發現了一個有意思的地方。ROOBO對外的CEO是劉穎博，然而最大的股東卻是一名叫楊聖輝的人。在天眼查上可以看到楊聖輝最初手握48%的ROOBO股份，經過幾輪稀釋，目前依然有34.07%的股份。劉穎博手持ROOBO 11.85%股份，僅排名第四。
雷鋒網經過信息交叉後確認，楊聖輝為龍圖遊戲創始人，2014年成功代理並發行手機遊戲《刀塔傳奇》，創造了行業神話，使龍圖遊戲躋身一線手機遊戲發行廠商。
楊聖輝的另一身份是投資人。2012年，楊聖輝與寇曉偉成立優格資本，立足於做資本+資源的整合者。
寇曉偉是中國最早的知名互聯網信息管理者，曾長期擔任中國互聯網協會副理事長。尤其是在網絡遊戲行業，寇曉偉被譽為中國網絡遊戲產業的開拓者和掌門人，也是世界第二大遊戲展“China Joy”的創辦者，長期以來積累了雄厚的互聯網和文化媒體產業資源。
成為投資人後，寇曉偉將資本和資源很好的整合在一起。寇曉偉表示我們已經進入了資本加資源的整合時代，而且這才是企業競爭的王道。在資源被大平台日趨壟斷的情況下，資本加資源尤其重要。
顯然，寇曉偉在這一點上做得很出色。2015年7月，由優格資本牽頭，小米科技、盛大集團、人人網、掌趣科技、遊族網絡、龍圖遊戲、藍港互動、37遊戲、星輝互動娛樂、博雅互動等10家知名互聯網企業出資的優格創投基金在北京正式成立。此次成立的優格創投基金，是中國少有的具有雄厚產業資源背景的創投基金，堪稱中國當代風險投資基金史上的“最強陣容”。
在了解了這樣的背景後，我們也不難理解ROOBO的定位，以及為何能頻頻拿到高額融資，背後少不了優格資本的資源支持。而作為資本加資源的整合下誕生的ROOBO，能否成為下一個騰訊，就要看接下來怎麼把資本加資源整合到極致了。不過在雷鋒網看來，ROOBO首先應該做的是找到一個方向並做出一個好的案例，從而形成自己的市場壁壘，而不是一下把步子跨得那麼大。
不過，雷鋒網還發現一個有意思的地方，ROOBO A輪的領投方安徽科訊創業投資基金合夥企業目前已經從股東的名單劃出。通過天眼查，雷鋒網獲悉該企業為科大訊飛旗下的投資公司，投資企業包括機器人企業優必選。截至發稿，科大訊飛方麵對此未作出回應。
最後更新：2017-10-08 08:15:23