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天猫
天猫疯起来，京东挡不住！
天猫疯起来，京东挡不住！
天猫不发威，你当它是病猫？
疯起来的天猫有多可怕？11月2日晚，阿里公布了2018年Q2财年业绩，各种亮瞎眼的数据让同行特别是一直憋着想超越天猫的京东感到绝望：
营收551.22亿元，大增61%，也是IPO以来的最高增速！其中天猫GMV猛增49%，超过同期京东的41%！天猫市场份额占比59.0%，和占比 26.9%的京东进一步拉大差距！
此前，京东的增长速度一直压着天猫，这也让刘强东有了“非份之想”，觉得京东有朝一日可以超越天猫。
今年2月，刘强东首次明确提出，2021年前，京东会超过天猫成为中国第一大B2C平台——似乎是对此前马云说的“京东将来会是个悲剧”的正面回应。
今年9月，刘强东在接受CNBC采访时用英文“重申”了自己的观点：“我确信，我们将在5年内超越他们(天猫)，成为中国最大的B2C平台，因为我们的增长始终快于他们，而且我们的用户体验始终好于中国任何一家竞争对手。”
但现实就是这么残酷，刘强东以为天猫病得根本就爬不起来，没想到人家这几年只是在太阳底下打盹！
更为不利的是，“双11”马上就来了，虽然京东也会摆开阵势与天猫血战到底，但 “双11”向来是天猫的主场，也就是说，京东想在下一个财年超过天猫也非常困难。
看来，三个月后，刘强东还得被“打脸”一次？
为了做这事，京东十年不盈利
2015年，马云说：京东将来会成为悲剧——意思是京东的方向出现了大问题。
他还举出例证：京东仓储将近三四万人，一天只能配送200万包裹；而阿里每天可以配送2700万包裹。
马云似乎忘了，对于电商来说，有两把达摩克利斯之剑，一把是产品，另一把是用户体验，其中用户体验又是最关键的。
早在2007年，刘强东就意识到：及时配送完200万装有品质产品的包裹和一味追求数量配送完2700万的包裹，本质上是不同的。
他决定从物流入手，改善业内普遍存在的服务质量差、运送速度慢的通病，并且在董事会宣布：京东要建立直营物流。
刘强东要搞京东物流？董事们吓坏了！
要知道，自建物流的每个环节都得大把烧钱——此前，美国生鲜电商Webvan就是自建仓储烧掉12亿美元，整个美国的生鲜电商因此停滞了20年！
但是刘强东在董事会撂下狠话：京东可以十年不盈利，十年不分红，但十年后，保证为股东带来一个一流的电商平台。
更不可思议的是，股东们最后被他说服了！
京东物流提上日程后，京东进入习惯性亏损模式，截至2016年，累计亏本达185.47亿！
但10年后的今天，京东的物流体系一步步搭建起来。
物流类型上，京东拥有大件、中小件、冷链、B2B、跨境和众包（达达）六大物流网络。
物流规模上，京东有近7000个配送站和自提点。
智能物流上，京东有7个大型智能化物流中心“亚洲一号”。
运送速度上，京东物流完全可以秒杀阿里的“三通一达”。
有了京东物流的托底，刘强东10年前承诺给股东们的” 一流的电商平台”似乎正在成为实现，股东们都在期待东哥带他们一起飞呢。
刘强东的自信从何而来？
刘强东坚信京东很快就能超过天猫，基于以下几方面的理由：
其一，京东的发展速度比天猫快。
截至今年年初，虽然京东的市场份额还是比天猫小，但从此前双方的增长率来看，京东的增速更快。
其二，京东对自己的产品品质很自信。
京东走的是自营电商模式，质量把关很严。而阿里不卖产品，淘宝、天猫的商品质量难免会有纰漏。
其三，十年布局的京东物流会成为对付天猫的“终极武器”。
京东直营的物流体系，虽然投入大，但商品送达及时，快递员未来还可兼做推销员，成为
O2O的线下流量入口。
而阿里的物流依赖于菜鸟网络等企业的加盟模式，该模式属于轻资产，可复制性强，发展快速，但管控很难，有时候也难兼顾到利益平衡。
所以刘强东判断，虽然整体上超过阿里还须时日，但京东超过天猫只是时间问题。
大公司该有大格局
就算亏损十年也要换来自己的物流体系，这是一种赌博式的投资，难怪俞敏洪说，刘强东身上有枭雄的特征。
事实上，能为战略远见烧钱的公司才是最具竞争力的企业！
5年前，华为、中兴的手机还在仲伯之间，中兴旗下努比亚的风头甚至盖过了华为。
但是华为在研发上的投入为它赢得厚积薄发的机会，从2006年到2016年，华为的研发支出达到了惊人的2400亿美元，这为华为成为国内手机界的老大奠定了坚实的基础。
在刘强东看来，为了提高用户的使用体验而在物流体系上烧钱，不管要烧多少，都是值得的。
刘强东坚信，京东物流会是京东区别于阿里的重要优点。
但是偏偏阿里更舍得在研发上加大投资，在目前国内电商领域，阿里的研发支出是最大的，仅在2016年，阿里就投入了22亿美元，这个支出占当年阿里总营收的13.6%！
像百度、腾讯这样的科技巨头的研发费用都没有阿里多！
而且在马云的眼里，物流只是阿里的一个点，一个细分项目，他考虑的是更加“虚幻”的东西。
其一，“五新战略”。2016年后，马云对重新定义零售很感兴趣，提出了“五新战略”，想用“新零售”升级现有的零售模式，帮助零售商提高运营效率。
马云眼中“新零售”的目标是一年30万亿人民币的社会消费，这几乎是中国2016年GDP总量的一半！看来，马云在很认真地把吹过的“阿里将成为全世界第五大经济体”的牛逼变成现实。
其二，全球化战略。当京东还在苦苦追赶天猫时，阿里已经走出国门，去赚外国人的钱了。比如说，天猫的“天猫出海”项目正在帮助很多中国品牌走向海外。而且长远来看，阿里全球化战略的推进将保障天猫未来的长期增长。
其三，“未来战略”。比如说马云倡导的“达摩院”，思维已跳出阿里一家企业生死存亡的概念。马云明确指出，“达摩院”必须活得比阿里巴巴长，要服务全世界至少20亿人口，必须面向未来、用科技解决未来的问题。
一个你把自己的最强项显示给他，但是他根本就不在意，却连自己的身后事都考虑到了的对手，该有多么可怕？
这就是阿里现在的境界，也许对阿里而言，它在每一个细分领域都有对手，比如说电商方面京东可能会对天猫构成威胁，但从整体上看，从来不把自己当电商公司的阿里眼中根本就没有对手。
看来，刘强东要学习的东西，还有很多！
作者：电商君
来源：电商报
最后更新：2017-11-05 20:30:20