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天貓
天貓瘋起來，京東擋不住！
天貓瘋起來，京東擋不住！
天貓不發威，你當它是病貓？
瘋起來的天貓有多可怕？11月2日晚，阿裏公布了2018年Q2財年業績，各種亮瞎眼的數據讓同行特別是一直憋著想超越天貓的京東感到絕望：
營收551.22億元，大增61%，也是IPO以來的最高增速！其中天貓GMV勐增49%，超過同期京東的41%！天貓市場份額占比59.0%，和占比 26.9%的京東進一步拉大差距！
此前，京東的增長速度一直壓著天貓，這也讓劉強東有了“非份之想”，覺得京東有朝一日可以超越天貓。
今年2月，劉強東首次明確提出，2021年前，京東會超過天貓成為中國第一大B2C平台——似乎是對此前馬雲說的“京東將來會是個悲劇”的正麵回應。
今年9月，劉強東在接受CNBC采訪時用英文“重申”了自己的觀點：“我確信，我們將在5年內超越他們(天貓)，成為中國最大的B2C平台，因為我們的增長始終快於他們，而且我們的用戶體驗始終好於中國任何一家競爭對手。”
但現實就是這麼殘酷，劉強東以為天貓病得根本就爬不起來，沒想到人家這幾年隻是在太陽底下打盹！
更為不利的是，“雙11”馬上就來了，雖然京東也會擺開陣勢與天貓血戰到底，但 “雙11”向來是天貓的主場，也就是說，京東想在下一個財年超過天貓也非常困難。
看來，三個月後，劉強東還得被“打臉”一次？
為了做這事，京東十年不盈利
2015年，馬雲說：京東將來會成為悲劇——意思是京東的方向出現了大問題。
他還舉出例證：京東倉儲將近三四萬人，一天隻能配送200萬包裹；而阿裏每天可以配送2700萬包裹。
馬雲似乎忘了，對於電商來說，有兩把達摩克利斯之劍，一把是產品，另一把是用戶體驗，其中用戶體驗又是最關鍵的。
早在2007年，劉強東就意識到：及時配送完200萬裝有品質產品的包裹和一味追求數量配送完2700萬的包裹，本質上是不同的。
他決定從物流入手，改善業內普遍存在的服務質量差、運送速度慢的通病，並且在董事會宣布：京東要建立直營物流。
劉強東要搞京東物流？董事們嚇壞了！
要知道，自建物流的每個環節都得大把燒錢——此前，美國生鮮電商Webvan就是自建倉儲燒掉12億美元，整個美國的生鮮電商因此停滯了20年！
但是劉強東在董事會撂下狠話：京東可以十年不盈利，十年不分紅，但十年後，保證為股東帶來一個一流的電商平台。
更不可思議的是，股東們最後被他說服了！
京東物流提上日程後，京東進入習慣性虧損模式，截至2016年，累計虧本達185.47億！
但10年後的今天，京東的物流體係一步步搭建起來。
物流類型上，京東擁有大件、中小件、冷鏈、B2B、跨境和眾包（達達）六大物流網絡。
物流規模上，京東有近7000個配送站和自提點。
智能物流上，京東有7個大型智能化物流中心“亞洲一號”。
運送速度上，京東物流完全可以秒殺阿裏的“三通一達”。
有了京東物流的托底，劉強東10年前承諾給股東們的” 一流的電商平台”似乎正在成為實現，股東們都在期待東哥帶他們一起飛呢。
劉強東的自信從何而來？
劉強東堅信京東很快就能超過天貓，基於以下幾方麵的理由：
其一，京東的發展速度比天貓快。
截至今年年初，雖然京東的市場份額還是比天貓小，但從此前雙方的增長率來看，京東的增速更快。
其二，京東對自己的產品品質很自信。
京東走的是自營電商模式，質量把關很嚴。而阿裏不賣產品，淘寶、天貓的商品質量難免會有紕漏。
其三，十年布局的京東物流會成為對付天貓的“終極武器”。
京東直營的物流體係，雖然投入大，但商品送達及時，快遞員未來還可兼做推銷員，成為
O2O的線下流量入口。
而阿裏的物流依賴於菜鳥網絡等企業的加盟模式，該模式屬於輕資產，可複製性強，發展快速，但管控很難，有時候也難兼顧到利益平衡。
所以劉強東判斷，雖然整體上超過阿裏還須時日，但京東超過天貓隻是時間問題。
大公司該有大格局
就算虧損十年也要換來自己的物流體係，這是一種賭博式的投資，難怪俞敏洪說，劉強東身上有梟雄的特征。
事實上，能為戰略遠見燒錢的公司才是最具競爭力的企業！
5年前，華為、中興的手機還在仲伯之間，中興旗下努比亞的風頭甚至蓋過了華為。
但是華為在研發上的投入為它贏得厚積薄發的機會，從2006年到2016年，華為的研發支出達到了驚人的2400億美元，這為華為成為國內手機界的老大奠定了堅實的基礎。
在劉強東看來，為了提高用戶的使用體驗而在物流體係上燒錢，不管要燒多少，都是值得的。
劉強東堅信，京東物流會是京東區別於阿裏的重要優點。
但是偏偏阿裏更舍得在研發上加大投資，在目前國內電商領域，阿裏的研發支出是最大的，僅在2016年，阿裏就投入了22億美元，這個支出占當年阿裏總營收的13.6%！
像百度、騰訊這樣的科技巨頭的研發費用都沒有阿裏多！
而且在馬雲的眼裏，物流隻是阿裏的一個點，一個細分項目，他考慮的是更加“虛幻”的東西。
其一，“五新戰略”。2016年後，馬雲對重新定義零售很感興趣，提出了“五新戰略”，想用“新零售”升級現有的零售模式，幫助零售商提高運營效率。
馬雲眼中“新零售”的目標是一年30萬億人民幣的社會消費，這幾乎是中國2016年GDP總量的一半！看來，馬雲在很認真地把吹過的“阿裏將成為全世界第五大經濟體”的牛逼變成現實。
其二，全球化戰略。當京東還在苦苦追趕天貓時，阿裏已經走出國門，去賺外國人的錢了。比如說，天貓的“天貓出海”項目正在幫助很多中國品牌走向海外。而且長遠來看，阿裏全球化戰略的推進將保障天貓未來的長期增長。
其三，“未來戰略”。比如說馬雲倡導的“達摩院”，思維已跳出阿裏一家企業生死存亡的概念。馬雲明確指出，“達摩院”必須活得比阿裏巴巴長，要服務全世界至少20億人口，必須麵向未來、用科技解決未來的問題。
一個你把自己的最強項顯示給他，但是他根本就不在意，卻連自己的身後事都考慮到了的對手，該有多麼可怕？
這就是阿裏現在的境界，也許對阿裏而言，它在每一個細分領域都有對手，比如說電商方麵京東可能會對天貓構成威脅，但從整體上看，從來不把自己當電商公司的阿裏眼中根本就沒有對手。
看來，劉強東要學習的東西，還有很多！
作者：電商君
來源：電商報
最後更新：2017-11-05 20:30:20