455      工商銀行

工商銀行公司治理水平持續提升

良好的公司治理是商業銀行行穩致遠的關鍵所在。中國工商銀行一直高度重視公司治理建設。黨的十八大以來，在總結分析以往實踐經驗的基礎上，中國工商銀行繼續將完善公司治理作為增強核心競爭力的基礎工程，圍繞公司價值可持續增長、為客戶和股東創造價值等目標，充分發揮黨建引領和公司治理的雙重優勢。持續優化現代公司治理架構，推動集團公司治理和風險管理水平持續提升，逐漸摸索出一套適合中國國有大型商業銀行、行之有效的公司治理模式。十八大以來的五年中，工商銀行不僅繼續是A股年度現金分紅總額最高的上市公司，而且連續獲得境內外權威機構頒發的多個公司治理獎項，充分彰顯了優秀的公司治理水平。

在公司治理架構和機製方麵，五年來工商銀行不斷完善以股東大會、董事會、監事會和高級管理層為主體的治理架構，按照權責分明、各司其職、相互協調、有效製衡的原則，研究製定和不斷修訂完善公司章程、授權方案等重要公司治理基本製度，明晰治理主體各自不同的職權，建立了決策科學、監督有效、運行穩健的公司治理運作機製。在明確職責劃分、加強授權管理的基礎上，工商銀行董事會充分履行戰略決策職能和監督職能，監事會履行以財務、風險管理，內部控製，董事、高級管理人員履職為重點的監督職責，管理層從科學運營管理角度落實董事會決策，全力推進改革發展戰略的執行。近期，工商銀行還將黨建工作要求寫入《公司章程》，對長期實踐中黨組織（黨委）在公司治理中重要地位和職責予以製度化，將黨組織（黨委）有機融入現有公司治理架構機製，科學構建了黨委與“三會一層”各司其職、各負其責、協調運轉、有效製衡的治理體係。

在董事會建設及發展戰略研判方麵，工商銀行嚐試建立了業內較為領先的董事推薦與提名製度和董事入職培訓機製，加強獨立董事人才庫建設，優化遴選機製，選任高素質董事，力求實現董事來源和背景的多樣性，持續提升董事會的獨立性和專業性，為董事會的高效運作和科學決策奠定了組織基礎。同時，工商銀行還通過每年召開專門的戰略研討會以及董事會等方式研究確定全行發展戰略規劃，積極推進綜合化、國際化、信息化等發展戰略，轉變發展方式並優化經營結構。

在公司治理文化建設方麵，工商銀行在董事會層麵鼓勵董事獨立發表專業意見，形成“和而不同”的董事會文化，以保障董事會科學高效決策。在集團層麵，倡導和諧包容、穩健進取，承認和尊重多元化，注重兼收並蓄和求同存異，加強母子公司之間、不同區域、不同文化之間的溝通、交流及互融，積極融入當地社會，主動承擔社會責任，搭建交流平台，推進文化融合。

在風險管理和內部控製領域，工商銀行依據相關監管規章和指引，參照新巴塞爾協議的有關標準，按照全球係統重要性銀行監管要求，進一步完善全麵風險管理體係，持續提升集團風險管理能力。加強集團合規管理，堅持以“合規為本、全員有責、風險可控、穩健高效”為核心的合規文化理念，不斷提升審計服務能力和監督檢查水平。

工商銀行相關負責人介紹說，該行在公司治理建設中始終將股東利益維護和社會責任擔當放在重要的位置。比如工商銀行在依法合規做好強製性信息披露工作的基礎上，持續推進自願性信息披露，不斷拓展信息披露的廣度和深度，並注重通過業績推介會、路演、分析師見麵會、投資者關係網站和熱線電話等多種渠道，加強與投資者溝通，不斷提升公司透明度，保證股東的知情權。比如，工商銀行高度重視關聯交易管理，最大限度地避免公司及中小股東利益受到損害。比如，工商銀行自2006年在A股和H股同步上市以來，長期保持穩定的現金分紅，累計為普通股股東創造了約7300億元的現金分紅回報，現金派息率均維持在30%以上，為股東創造可持續的投資回報，在資本市場上起到了良好的帶動和示範作用。在社會責任領域，工商銀行以經濟、環境、社會三重底線為依托，積極構建價值銀行、綠色銀行、愛心銀行、和諧銀行、誠信銀行、品牌銀行六維度立體式的社會責任體係，積極履行國有大行的社會責任擔當。

最後更新：2017-08-20 01:02:26

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