419 美團網

美團王興告訴你，創業不專注，什麼企業都做不起來

眾所周知，美團網是團購企業中的龍頭老大。從2010年成立團購網站，到2015年大眾點評與美團網宣布合並，從團購行業格局來看，整個市場格局已十分明顯。王興到底是通過什麼才能將整個美團發展到這樣一個獨角獸呢？

一、資源比機會更重要

王興在做校內網的時候曾因未完成融資而資金鏈斷裂，被迫出售。

紅杉投資人問王興他們，校內網怎麼賺錢？他們沒有想清楚，回答含煳：網站跟地理位置有關，可以做廣告投放。當時，誰能想得到SNS網站靠遊戲賺錢呢？王興他們沒有想到，所以他們的回答，別說投資人，連他們自己都不滿意。

王興後來反思自己的錯誤，他認為企業家容易執著於對機會的追求，而暫時無視自己現在控製多少資源，光有企業家精神是不夠的，你還得學會溝通。

二、創業最大的錯誤是忽視現金流

在當時，大多數企業都是選擇燒錢做廣告，而王興吸取了之前融資失敗的教訓，他為了留下充足的資金，在2011年上半年他們沒有盲目地打線下廣告，而是通過保留資金去獲取更多的現金流。王興坦言這是美團網做得最正確的事之一。

創業有時候比拚的是誰犯的錯誤更少，用更少的錢活得更久。不重視現金流的企業，在資本寒冬中一般活的很慘。

三、不專注，什麼企業都做不起來

後來美團網越來越順，不僅獲得了好幾輪融資，穩居團購行業第一，而且還開始了汽車、旅遊、酒店等項目。

王興認為，互聯網思維一個很重要的特點就是：專注專注再專注。創業的人不要一下子把麵鋪得太開，需要專注，應用到別的行業創業亦是如此。選擇一個痛點，是用戶真實的痛點，把痛點做透，把痛點解決，就能創造很大的價值，很自然的拓展。

不僅如此，他認為傳統行業的創業如同登山一般，山永遠在那裏，你什麼時候都可以去攀登去挑戰。互聯網行業的創業則更像衝浪，你要抓住時機踏上浪頭，如果這個浪頭過去了不要去追逐它，而是應該勇敢迎接挑戰，敏銳捕捉下一個浪潮。

舊的機遇一波波過去，新的也會一波波到來，如果不專注，機會都會錯過。所以，你究竟專注了嗎？

最後更新：2017-10-07 23:10:20