美團點評再融240億估值1800億，王興的真野心和真敵人是什麼？

文／Ocean

10月19日，美團點評（簡稱美團）宣布完成40億美元的新一輪融資，投後估值300億美元。此次融資由騰訊領投，另外，此次美團點評引入了新的戰略投資方——全球最大的在線旅遊服務商Priceline。這筆融資不僅預示著美團點評進入了一個全新的階段，也預示著美團點評就此成為一個龐然大物。

從2010年美團創立至今，它發生了翻天覆地的變化。無論是兩年前與大眾點評的合並，還是2017年美團發展集餐飲、旅遊、綜合等各項業務，甚至還上線了打車、民宿業務，投資掌魚生鮮、共享充電寶等。越來越多的人想問，美團究竟要成為一家什麼樣的公司？40億美元用在哪裏？

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不想當“世界冠軍”的學霸

不是好“球星”？

王興是互聯網圈內出了名的愛讀書，而且善於思考，有人將王興比作亞馬遜創始人貝佐斯，稱兩人有著同樣的耐力和隱忍力，對所從事的事業極富有信心。

25歲之前，王興是一個典型的三好學生，從福建龍岩一中保送到清華，大學畢業後順利獲得獎學金去美國讀書。

創業始於一封郵件。2003年底，在美國讀書的王興有了回國創業的想法，他給五個同學發出了郵件，內容大概是：王興看到了美國出現了社交網絡，那時候還沒有Facebook，然後看到國內已經有人在學，他覺得這是個巨大的機會。

美團網於2010年開始上線。曆經幾年時間，王興帶領美團一路過關斬將，成為中國互聯網企業中的巨頭。

2017年，王興在回到母校清華大學演講時，曾這樣描述過美團的未來：“我們非常的努力工作，不光確保我們在國內是領先的，而且確保我們在世界上是領先的，因為我們是要成為一個能做世界冠軍的企業。”

顯然，在王興心中，美團點評如今已經可以把目標定位為世界冠軍級別的企業了。但隨之而來的是，隨著美團的逐漸壯大，在業內也樹敵頗多。

到現在為止，王興仍舊不認為美團點評是一家競爭驅動的公司，而是一家使命驅動的公司，美團影響就業，影響產業合作，對幾億人“吃的更好承擔著責任。王興對美團寄予的期望是，“讓大家吃得更好，活得更好。”

王興認為，即使是競爭，美團也更偏向於足球式競爭，在他看來，“我們目的是把球踢進球框裏麵，到對方的門框裏麵去，並不是為了把對方鏟倒。為了把球踢進門框裏麵，為得分，這過程需要過人、需要鏟球、需要假動作，這些都是可以理解的，但目的是把球踢進門框。”

這種競爭的心態，大概是王興在美團的快速增長過程中，唯一能深有體會的。

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40億美元怎麼花？

王興這幾年為美團定的戰略，越來越讓人看不懂了。

從2012年開始，美團不僅孵化了貓眼電影票，還慢慢的發展起餐飲、旅遊、支付、打車等市場，甚至線下零售店也要投資，這對早先定位為一家外賣公司的美團來講，外人是不可想象的。

媒體評價美團：不停擴張、四處出擊。王興並不是沒有被質疑過，但在他心裏，這樣的整合與擴張都是有理由的，他強調美團是一家：心態開放，方式多樣的企業，而且並不是什麼事情我們都要自己做，也並不是什麼事情我們都要跟別人打到底。

因此，在美團點評的種種擴張中，都是有目的的。王興舉例孵化貓眼成為最大的電影票售票平台，後麵王興認為貓眼要進步一往前發展，就不能隻停留在票務上，還需要跟上遊資源合作。所以2016年美團點評選擇讓貓眼獨立，讓光線——中國傳統非常優秀的電影娛樂公司成為貓眼的股東。

而本次所融的40億美元，在王興看來，將會在外賣、商家係統、酒店、人工智能、無人配送等各方麵投入，並用在組建原創性技術人才團隊。目的是解決美團點評的一些基礎設施，為用戶提供更好品質的服務。

王興也對美團有很多新的設想，包括外賣用戶的隱私保護，視頻安全問題，以及外賣騎手的人身安全問題。對此，王興預計2018年美團將會投入1億元用於保護用戶隱私問題；針對食品安全，還將建立入網經營商戶的電子檔案係統天網、餐飲業市民評價大數據係統天眼；以及特別針對外賣騎手交通安全所製作的智能耳機。

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美團離上市近了嗎？

40億融資後，很多人問，美團點評是不是要上市了？

對此，王興也做了一些回應，他認為美團點評並沒有明確的上市時間表，雖然目前隨時可以上市，但現在並不是最好時機。

根據數據顯示，美團目前擁有3.5萬員工、50萬活躍騎手，其中31%來自傳統產業工人，10%來自貧困地區，在王興看來，美團正在做的事情是整個社會最主幹的行業之一，所以美團對社會有很多影響。相較於上市，王興更加看重美團的使命與責任。

到目前為止，王興已經帶領美團進入了一個全新的階段，而巨大的融資額度，也給他帶來不少壓力，但王興也表示美團的投資人更看重的是行業長期的發展空間，而不是短時間上市的套利行為。

回顧中國互聯網的發展進程，很少能有一家公司能像美團點評一樣，因在多個熱門領域廣泛擴張而備受關注。

王興曾說“太多人關注邊界，而不關注核心”，這麼多年以來，王興的成功法則是隻關注一個核心——“以客戶為中心”，也就是美團以用戶為核心，用戶需要什麼美團就做什麼。至於邊界，王興的回答是，“你不試就永遠不知道。”

從目前美團所做的事來看，王興對於商業的思考和大多數CEO不太一樣，他認為萬物其實是沒有簡單邊界的，所以也不給自己設限。隻要核心是清晰的，就會不斷嚐試各種業務。這家成立七年，估值300億美金的公司，盈利問題也不可小覷，未來想必競爭局麵會更加激烈。

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最後更新：2017-10-27 08:04:17