一言不合就斃掉方案，美團王興的互聯網創業思維是什麼？

互聯網時代，給生活帶來了很多便捷，出現了很多新詞，比如美團，餓了麼，滴滴打車，共享單車等等。

美團作為一家團購網站，也是在互聯網的背景下產生的，美團成立於2010年3月，為消費者提供吃喝玩樂的綜合性團購服務，為商家提供了一個增加收益，樹立口碑的互聯網推廣平台。

現在就來了解一下美團是怎麼樣順應著時代的趨勢，在王興的帶領下成功創業的。

一、了解客戶需求

在美團很重視客戶的需求，尤其是在推廣一個新業務時，會去全麵調研客戶的需求，以客戶為出發點，而不是看業務本身。

美團曾經有一個產品經理，想做一個秒殺午餐的團購活動，他想讓更多的人去參與進來，進行推廣，當時的負責人結合客戶需求進行了深入的分析，發現這是一個偽需求，就沒有給產品經理進行審批，建議他換一種方式，結果這個產品經理就直接跳槽去了同行，繼續堅持當初的策劃方案，結果還是失敗了。

所以這就是美團在互聯網創業中值得我們學習的地方，做事時先考慮是不是從客戶需求出發。

二、王興的互聯網嗅覺

美團的CEO王興是一位連續的創業者，他有著過人的互聯網嗅覺。在美國留學時，王興看到了世界正在發生變化，比如社交網絡，所以他就放棄了當時的博士學位回國創業。

王興回國後做了第一個叫“多多友”的項目，這是一個社會性的網站，用戶需要先注冊，填寫一些相關的信息，就可以在這個網上結交朋友了。

第二個項目叫遊子圖，這是一個專門針對海外華人的服務性的網站，讓海外的遊子把數碼照片傳到網上，遊子圖可以給衝印出來送給他們的父母。

從2005年開始，他先後做了人人網、飯否網、美團網。其中美團的影響力最大，一路狂飆成為了一家互聯網巨頭公司。

三、美團的廣度與深度

當王興看到了生活服務領域的廣大市場，就開始專注於做美團網，這是一個非常有潛力的領域，涉及到消費者的各個生活場景。2015年美團已經完成7億美元融資，估值達到70億美元。

現在的美團已經不僅僅是當年隻做團購的網站了，它現在已經結合消費者的各種需要涉及到餐飲，酒店，旅行，甚至短租等綜合性的服務，業務從廣度和深度兩方麵進行擴展。

從王興帶領美團創業的過程中最值得去學習和借鑒的地方是，在互聯網時代創業，要從客戶的需求出發，保持對互聯網的嗅覺，不斷發現消費者新的需求，結合需求在廣度和深度兩方麵進行服務或產品的升級。

從王興的創業經曆中，你能獲得那些創業經驗呢，歡迎留言！

最後更新：2017-10-08 06:13:54