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“音樂節 互聯網”煥發產業第二春，愛奇藝獼猴桃音樂節搭建音樂生態
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音樂節市場不斷發展，遭遇諸如盈利難、線上線下聯動稀缺等問題，但伴隨著互聯網的發展，音樂節第二春的喚起成為可能，愛奇藝獼猴桃音樂節以獨特的資源、豐富的音樂平台以及宏大的手筆，引領音樂節行業發展。
文| 葉實
自2000年國內首個原創音樂節北京迷笛音樂節開始，國內音樂節市場已經走過了17個年頭，目前已經形成草莓音樂節、迷笛音樂節、恒大星光音樂節三足鼎立的局麵，而音樂節也已然成為年輕世代最in的休閑方式之一。
但在跟風生長的同時，盈利難的困窘也成為線下音樂節的真實寫照，據了解， 2017 上半年已舉辦及已公布的音樂節數量近 80 場，但其盈利狀況遵循二八法則，真正賺到錢的隻有20%，大部分的音樂節隻是“賠本賺吆喝”。
另外，如今的音樂節基本形態多為純粹的戶外線下活動，甚至更像是一個旅遊產品，在“互聯網+”成為社會語境的當下，稀缺線上線下有機聯動，很難滿足新用戶的多元需求，由此，音樂節自身亟需一場顛覆式創新完成自我變革。
互聯網的發展，尤其是視頻網站強勢崛起，為喚起音樂節第二春帶來了新可能，“音樂節+互聯網”將帶來的“生態化反”也越發引起行業關注。
今夏，愛奇藝通過獼猴桃音樂節計劃，首次打通線上線下多重體驗，將種類多樣的活動整合在一場盛大的互聯網音樂節中，既聚攏年輕用戶，又持續擴大了平台影響力。
更關鍵的是，在國內音樂節普遍陷入盈利困局的當下，愛奇藝為音樂節突破瓶頸尋找了路徑。
“音樂節+互聯網”想象空間大，愛奇藝優勢得天獨厚
“音樂+互聯網”本身擁有巨大市場空間，這促使了互聯網平台以各種形式紛紛介入音樂產業，以尋找可以撬動利潤的新支點。
從網絡視頻角度來說，在線演唱會正在成為各大視頻網站入局音樂產業的一門朝陽生意，根據中國演出行業協會發布的《2016中國演出市場年度報告》稱，目前在線演唱會已實現全麵常態化，漸成票房、讚助之外的盈利新方式，愛奇藝、騰訊、樂視等視頻網站，陌陌等社交平台都在積極開拓在線演唱會業務。
但相比在線演唱會，對於顛覆傳統的互聯網音樂節始終還是市場空白。愛奇藝以行業前瞻的視角精準預判了這塊沃土，憑借愛奇藝獼猴桃音樂節搶先進行了布局。
愛奇藝介入音樂節有著得天獨厚的平台優勢。艾瑞數據顯示，2017年上半年，愛奇藝已超越QQ成為僅次於微信的第二大APP，龐大的年輕用戶體量為愛奇藝發揮平台共振效應，提供了強有力的支撐。
更重要的是，付費會員快速增長給互聯網音樂節的舉辦，提供了變現多元化的保證，愛奇藝在2016年官方宣布付費用戶數量破2000萬，盡管最新數據尚未揭曉，但經過2017年《河神》《中國有嘻哈》等重磅內容的加持，其付費會員的增長勢必也達到指數級，這為愛奇藝打造一場音樂嘉年華增加了諸多商業的可能性。
激活平台音樂綜藝資源，獼猴桃音樂節實現全產業鏈打通
從內容角度來看，愛奇藝具備幾大頭部音樂品牌：“夏日青春漾”、“尖叫之夜”演唱會，以及《中國有嘻哈》《中國新歌聲》第二季，這些音樂資源都是愛奇藝核心競爭力，為音樂節的成功舉辦輸出著核心的音樂資源。
其中，《中國有嘻哈》是今年網綜市場當之無愧的“現象級”爆款，這不僅在於每期超2億的播放量刷新紀錄，更在於這檔節目創造了巨大社會話題和文化現象，使其成為街談巷議的“社交貨幣”。
同時，《中國新歌聲》第二季則是網台聯動綜藝中的超級IP，賽程過半播放量已突破12億。可以說，今年夏天視綜和網綜最具“流量擔當”的兩檔音樂綜藝在愛奇藝會師，並成為獼猴桃音樂節的一部分，其產生的勢能必定不容小覷。
據悉，與《中國新歌聲》堪稱“雙子星”的音樂視綜《夢想的聲音》，也將於10月登陸愛奇藝，屆時獼猴桃音樂節將再添“勐將”。
愛奇藝還擁有兩大重磅線下音樂品牌活動“尖叫之夜”演唱會和“夏日青春漾”。
走過四年的“愛奇藝尖叫之夜演唱會”在今年實現了常態化、係列化的品牌凝聚，在獼猴桃音樂節的統一布局下，已經進行了在大連、深圳、南京、青島等地的演出，與傳統演唱會不同的是，“尖叫之夜”更具網感氣質，強調交互感和科技感，帶給用戶新潮的線上線下娛樂體驗。
“夏日青春漾”也是愛奇藝搭建的平台與粉絲的跨屏互動，它是在整個夏日為年輕人提供的一場娛樂狂歡，包含著一係列活動，如陳偉霆VIP專屬見麵會、“七夕不掉戀”等活動，今年“夏日青春漾”同樣成為愛奇藝獼猴桃音樂節的一部分，資源整合發揮品牌傳播最大化。
盡管自身音樂資源雄厚，但愛奇藝並未做簡單的活動拚盤，而是將各個品牌優勢互補，深度挖掘潛在的音樂富礦，並將用戶的參與感調動起來。
在愛奇藝獼猴桃音樂節的係列活動中，除了幾大音樂品牌項目，還整合了TFBOYS生日會、SNH48生日會、陳偉霆見麵會、林更新見麵會等粉絲福利，乃至更多活躍粉絲參與的雙向直播、歌詞接龍、打卡蓋樓、粉絲福利等趣味活動，實現了真正意義上的線上線下活動的打通。
手筆更具宏大感，愛奇藝開放式音樂生態引領行業走向
盡管生態早已成為互聯網行業老生常談的詞匯，但在布局中，互聯網領域的獨角獸企業都在力圖構建開放式商業閉環。在這種閉環中，內部各個環節被打通成為流動的鏈條，在內部資源優化良性循環的基礎上，外部優質資源也為我所用，形成開放式生態體係。
毋庸置疑，愛奇藝獼猴桃音樂節正是對這種開放式生態理念很好的實踐，它打通了平台、內容、用戶以及企業內部各個業務板塊，同時又調動了外部的力量，從而建立自身良性音樂生態。
例如在“尖叫之夜”北京演唱會上，不僅有迪瑪希、許魏洲、SNH48等當紅藝人，從《中國有嘻哈》走出的人氣新星VAVA 、PG One、鬼卞等人也加盟獻唱，兩大品牌資源共享實現了雙贏；另外，愛奇藝獼猴桃音樂節還將線下明星演唱會、見麵會與線上趣味播放、及泡泡圈子互動形式進行有機結合，這不失為國內音樂節的新玩法。
縱觀整個視頻行業，騰訊視頻和優酷對於音樂產業也各有布局，如騰訊視頻的Live Music，優酷土豆的理想音樂節等也都各有特色，但就音樂綜藝全產業鏈布局來說，愛奇藝的手筆更具大開大合的恢弘感，持續引領全行業的態勢走向。
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最後更新：2017-09-02 12:29:17