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機器人
危機逼近！人工智能時代，隻有一種人能夠生存！
人工智能越來越咄咄逼人了！
首先，在這裏，每個人都先給自己做個檢討：
1、海外勞工是否比我更便宜？
2、計算機是否比我更快？
如果你兩個都回答：是。
那麼你麻煩大了。今天光是煳口，都須具備海外知識工作者無法以低薪提供、計算機無法更快完成的工作能力。
更不用說，你還是擁有偉大的誌向。
OK，唯一的解決辦法：
從現在開始，你必須培養“高感性”和“高體會”的工作能力。
高感性——指的是觀察趨勢和機會，以創造優美或感動人心的作品，編織引人入勝的故事，以及結合看似不相幹的概念，轉化為新事物的能力。
高體會——則是體察他人情感，熟悉人與人之間微妙互動，懂得為自己與他人尋找喜樂，以及在繁瑣俗務間發掘意義與目的的能力。
如果你覺得太抽象，就請來看三個例子：
1
以醫學院來說，長期以來都是成績最好、分數最高、分析能力最強者匯聚的大本營。但如今美國的醫學院課程，卻正經曆二三十年來的最大變革。哥倫比亞大學和其他學校的醫學院學生需要上所謂的“敘事醫學”，因為研究顯示雖然計算機也具診斷能力，但正確診斷很重要的一部分，卻是聆聽病患對病情的描述。在耶魯大學醫學院，學生必須到耶魯英國藝術中心培養觀察能力，因為懂畫畫的學生通常也擅於辨認病情的微妙細節。在此同時，全美有超過五十所醫學院在課程內加入了性靈科目。加州大學洛杉磯分校醫學院安排了一套住院體驗課程，讓二年級學生模擬生病，在醫院裏過夜。為何要讓學生演戲？“是為了讓醫學院學生體會病人的感受”，校方表示。費城的傑佛遜醫學院甚至增設了一項醫生評比指標──同理指數。
2
日本從二次大戰廢墟中重新站起，靠的是大力鼓吹左向思考，但如今連日本人也開始重新檢討他們的國力根本。雖然日本學生數理成績領先全球，但許多日本人懷疑過度強調教科書的教育方式可能已經不合時宜。因此日本當局正在重新改造過去自豪的教育體係，以培養學生發揮創意、藝術品味和趣味性。也難怪，因為近些年來日本最賺錢的出口項目不是汽車，也非電子產品，而是流行文化。另一方麵，有鑒於年輕學子麵對巨大的課業壓力，日本文部省也鼓勵學生思考生命的意義和目標。
3
還有一個大型跨國企業通用汽車的例子。幾年前，通用找了一位叫羅勃·魯茲的人來擔任高層主管。魯茲不是那種跟著感覺走、滿口藝術品位的人。他滿頭白發、滿臉風霜，年紀七十好幾，美國三大車廠的主管他都做過。他看起來像個陸戰隊軍人，事實上也真的是陸戰隊出身。他喜歡抽雪茄，自己開飛機，更深信全球暖化是環保人士編的鬼話。可是當魯茲接下通用的職位，《紐約時報》請教他將采取何種新的經營方針時，他竟這麼回答：“我強調右腦…我認為我們屬於藝術產業。我們的產品是藝術、娛樂、行動雕塑。隻是湊巧也是交通工具罷了”。
好好想想這句話。通用汽車代表的還不隻是信息時代，而是更古早的工業時代，這樣一家企業的主管，竟然自稱是藝術產業。
而且這位帶領通用進軍右腦世界的人，竟是年逾七旬、渾身陽剛味的前任陸戰隊員。
回頭看信息時代的職場明星——計算機程序設計師。隨著公式化的軟件編寫工作外移，具備高感性的軟件工程師將變得分外搶手。低階工程師接手程序寫作、維護、測試和改版作業同時，感性時代的軟件人員將著重在創新和產品差異性。這些產品也需要被推銷和包裝給客戶，經曆市場競爭，凡此均非一紙規格單所能解決，而必須仰賴創意、個人魅力和直覺，比如下麵這把壺：
未來，最重要的是關懷、照護、鼓舞他人的能力，所謂的“關懷職種”——包括谘商、看護、第一線醫療服務——目前正是急需人才。
這個世界原本屬於一群高喊知識就是力量、重視理性分析的特定族群——會寫程序的計算機工程師、專搞訴狀的律師和玩弄數字的MBA。但現在，世界將屬於具有高感性能力的另一族群——有創造力、具同理心、能觀察趨勢，以及為事物賦予意義的人。未來社會最需要的不是分析而是綜合——綜觀大趨勢、跨越藩籬、結合獨立元素成為新好產品的能力。
我們正從一個講求邏輯與計算器效能的信息時代，轉化為一個重視創新、同理心，與整合力的感性時代。
不錯，人工智能雖然日益逼近，但是高感性人群卻可以長存，而且他們將駕馭人工智能，成為下一個時代的統治者！
最後更新：2017-11-01 04:28:21