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搜狐
創業酒館：他一手捧紅了騰訊、百度、360、搜狐等幾十家公司
他霸得蠻、吃得苦，耐得煩，一手捧紅了《中國計算機報》、《計算機世界》等權威計算機報刊，同時扶持了騰訊、百度、360、搜狐、攜程、當當、如家、物美等幾十家重量級的IT公司。毫不誇張地說，你能夠想到的IT公司就有他的影子，他就是IDG中國合夥人熊曉鴿。
1956年，熊曉鴿出生於湖南湘潭一個老軍人家庭。父親曾於1950年參加過抗美援朝，在上甘嶺戰役中被炸掉左腿，回國後轉業後到湘潭鋼鐵廠當一名幹部。不幸的是，隨後的文化大革命期間，因為出身問題成天挨批鬥。
父親怕熊曉鴿外出受欺負，就把他圈在家裏，時不時買點收音機、鬧鍾等小電器讓熊曉鴿當玩具，所以熊曉鴿從小對物理特別感興趣，動手能力非常強。不過，成分不好的熊曉鴿沒有資格當工農兵大學生。
1972年，為兒子的前途考慮，父親不到五十就辦理了內退，讓16歲的熊曉鴿頂職去軋鋼分廠當了一名電工，也算圓了熊曉鴿兒時的願望。
當時，湘鋼是湖南第一大鋼鐵公司，鋼城方圓十多公裏，匯聚了來自全國各地的十萬多職工。在計劃經濟時代，工人相當吃香，尤其在鋼廠，自來水、煤氣等都不要錢，隔三差五還發米、發油、發麵，熊曉鴿成天與一幫廠礦子弟在一起唱歌、拉二胡，日子過得非常快活。
四年後的1976年，“四人幫”垮台，隔年恢複高考。當了4年工人“老大哥”的熊曉鴿突然感覺“知識分子的春天要來了”，他決定抓住春天的尾巴。
要說人的潛能是無窮的，複習了2個月，1978年7月20日，僅有初中文化的熊曉鴿就走進考場，並一舉考上了湖南大學英語係，成為當年40.2萬人的一份子，當年的高考錄取率為6.5%。
“如果我真的是一隻早晨的鴿子，那麼1977年高考就是早晨那第一縷陽光，驅走了一切命運的陰霾，照亮了精彩人生的前路。”
當時，同一屆年齡差距將近10歲，不少同學上過山、下過鄉，人生閱曆極為豐富，例如日後鼎鼎有名的經濟學家楊小凱1979年出獄後，就在在湖大數學係旁聽了一年。
22歲的熊曉鴿從班上不少老大哥身上學會了寶貴的人生經驗，在湖大這個千年學府中度過4年極為愉快時光。日後，熊曉鴿功成名就之後不忘回報母校，在湖大設立獎學金，掏900萬修建遊泳館，並於2016年12月計劃捐資1億元籌建湖大藝術學院。
1982前畢業前夕，當時正好趕上第五次中東戰爭，外語基礎甚好的熊曉鴿一下子對新華社的戰地報道著了迷。所以畢業後，熊曉鴿沒有留在湖大當老師，而到跑到北京當了兩年英文翻譯，並於1984年以第三名的成績考上了中國社科院研究生院新聞係英語采編專業，師從著名的朱教授，朱教授此前曾在新華社香港分社、東京分社都工作過。
讀研期間，熊曉鴿最大的理想就是成為新華社外派的戰地記者，所以當其他同學做英語家教，掙快錢的時候，熊曉鴿則去新華社國際部實習，給中國日報寫文學藝術方麵的稿子。不過，一個學生娃采訪名人哪那麼容易，他經常吃閉門羹，為此熊曉鴿很鬱悶。
1985年秋天，課堂上來了一位美國哥倫比亞大學的教授，他一眼就相中熊曉鴿“你做記者很有潛力”。這時，熊曉鴿也收到周全的信件：“快點來美國吧，隻有在美國才能早日實現你的夢想。”
周全是誰?那也是一個學霸級人物，1981年畢業於中國科大，後考入中科院大連化學物理研究所讀研究生，1989年獲美國Rutgers大學光纖專業博士學位。1984年國慶，熊曉鴿去大連旅遊，通過同學介紹，他住在周全的宿舍。湘軍碰見淮軍，自然英雄惜英雄，兩人遂成為了一輩子的朋友兼生意夥伴。
“生活費不夠怎麼辦？”“我借給你1000美元。”
於是，熊曉鴿於1986年秋天，懷揣38元美金隻身去了美國。不過，到了美國，發現周全那1000美元根本不夠，於是他一邊學習，一邊給人修排風扇、刷房子。據說，熊曉鴿給雜貨店組裝自行車，最高紀錄是一個上午組裝15輛合金山地車。
僅僅8個月，熊曉鴿就拿到波士頓大學新聞傳播學院的碩士學位。今天，如果您有機會就讀新聞傳播學院就有福了！因為現在熊曉鴿不但是該學院的董事，還設立了“熊曉鴿新聞終身成就獎”和“熊曉鴿亞洲報道年度記者獎”。該獎學金非常豐厚，拿到的同學再也不用靠組裝山地車賺取生活費了。
不過當時華人在美國卻不好找工作。所以1987年底，在導師的推薦下，熊曉鴿繼續去塔夫茨大學讀國際經濟與商理博士。到了1988年，全球最大的出版機構卡納斯下屬的《電子導報》要搞一份《亞太商業》，想找個兼職的“每小時15美元”。
在美國熬了2年多的熊曉鴿一聽有錢賺，立馬沒有心思讀博士了，直接去卡納斯出版集團，職位是記者，不過這次采訪的陣地不在戰場，而是矽穀。
盡管3年後升任主任編輯，並結識了一幫在美留學的哥們如張朝陽等，不過，熊曉鴿在卡納斯卻並不開心“成績都是領導的，失誤全是自己的。”
就在那時，熊曉鴿生命中的貴人出現了，就是IDG的老大麥戈文。熊曉鴿先後兩次給麥老大當過翻譯，第一次是在1988年，中信集團的榮毅仁主席在弗萊徹演講，會後，榮主席與麥戈文的見麵由熊曉鴿做翻譯。
第二次是給紐約的華人留學生作演講，當時麥老大講了一個5分鍾的笑話，熊曉鴿隻翻譯了兩句話，下麵卻掌聲雷動，笑聲不斷，導致老麥相當佩服熊曉鴿的口才。熊曉鴿當時的兩句話是“剛才麥總講了一個很有意思的笑話，請大家鼓掌！”
老麥一生中與中國有緣，他30多年中去了中國120多次，平均每年要去四五次。
為什麼呢？最有名的一個段子是說 60年代中期，IDG投資的《計算機世界》的辦公室在一家中餐館的樓上，每天下午4點半，編輯們的胃口就會準時被樓下中餐館炒菜的香味勾起，然後趕緊截稿，所以美國的《計算機世界》從未誤過刊期。因此，老麥認為中餐對《計算機世界》的成功做出了巨大的貢獻。
1991年冬天，卡納斯要全麵撤出中國市場。“難道又要丟掉工作？”熊曉鴿急了，他給老麥寫了一封毛遂自薦的信。結果第二天，老麥就約熊曉鴿麵談，原定45分鍾的見麵談了三小時。最後，麥老大問熊曉鴿有什麼要求，熊曉鴿隻了說一句“能夠直接向您匯報就可！”
想想看，能直接向董事長匯報，不是部門老總是什麼，那薪水還能低？果然，當時熊曉鴿的年薪是4.2萬美元，老麥一出手就是5萬美元，僅僅半年後薪水就漲到10萬美元！
1991年11月6日，熊曉鴿正式加入了IDG，幾個星期後就給了熊曉鴿2000萬美元資本金。
熊曉鴿前腳剛剛加入IDG，後腳就開始忽悠周全。兩人是多年的死黨，早先周全經常救濟熊曉鴿，後來熊曉鴿在卡納斯做記者有錢了，還在讀博士的周全就反過來找熊曉鴿蹭飯。
聽熊曉鴿這麼一說，周全尋思“我是一純搞理科的，一沒讀過MBA，二沒管過公司，行嗎？”熊曉鴿安慰他“你聰明，肯學習，有激情，再說我也是不懂啊。”就這樣，周全就稀裏煳塗成了熊曉鴿的合夥人。
當年12月，兩人回國，第一站去的是最有創新活力的深圳。熊曉鴿、周全張羅了一桌飯局，把兩人在湖大、中國科大、社科院的二三十個同學全叫上。幹什麼？想請同學們幫忙尋找投資機會。但在1991年，國內連互聯網都沒有幾個人聽說過，更別說什麼VC、PE、風險投資了。
當時，很多同學一個月工資才120元人民幣，而熊曉鴿卻手握有2000萬美元，不少同學犯嘀咕“我們都是十多年的老同學，知道你不是騙子。不過，你給我錢，等我把企業做好了，你還要退出去，這不是傻嗎？” 好幾個同學吃完飯後，等熊曉鴿再打電話，幹脆不接電話了。
兩人隻好灰熘熘跑到北京。到北京倒是遇到不少侃爺，一聽還有兩個“傻子”主動送幾百萬錢來，那自然夾道歡迎“搞點錢來花花誰不願意？” 兩人一聽又害怕了。
於是1993年，兩人又跑到上海，最後終於與上海科委達成合作，投資2000萬美元成立我國第一家風險投資公司——IDG技術創業投資基金。
兩年多的跌跌撞撞，熊曉鴿也總結出來投資三要素“一是市場，二是產品，三是管理團隊。最根本的就是琢磨人。”
首先會看創業項目所處的市場是否足夠大。熊曉鴿認為，創業者要找對河流，也就是在風口。當領域很小，創業者又很堅持的時候，必須放棄，即便做到了市場第一，也不能投，因為市場規模太小了。
其次看產品是否夠創新。所投項目必須要有想象力，包括產品、技術、商業模式等具有獨特的創新。當時國內很多的互聯網公司主要是靠模仿矽穀的商業模式，熊曉鴿認為後發優勢也可以取得成功，因為國情不同，在美國做不成的，拿到國內就能做成，因為中國人多。
最後是看創業團隊的執行力和應變能力。必須要與創業者反複溝通，評估創業者的健康情況，判斷他學習能力、思考方式，熊曉鴿認為羔羊一樣的創業者堅決不能投。
要說熊曉鴿還真是一員福將，麵相好。雖然國內異常坎坷，但是牆裏開花牆外香，IDG亞太區的其他國家形勢一片大好。到了1992年9月，連續賠了7年的新加坡市場開始盈利，連續賠了2年的馬來西亞市場開始盈利，連續賠了8年的港台市場開始盈利，最後熊曉鴿無可爭議地成為IDG新一任的亞太區總裁。
當然，那兩年熊曉鴿國內最大的收獲就是“悠忽”到章蘇陽、王功權、過以宏等7人加入，並首創“合夥人製”，形成日後IDG的“九大金剛”。
當時，章蘇陽心想“反正工作也不好找，我兜裏一分錢沒有，光腳的難道還怕穿鞋的？”王功權倒是剛剛從海南掙得幾十萬逃回北京，不過對VC也是個門外漢“隻要不從我兜裏掏錢，其他都好說。”
1994年前後，每年老麥到中國巡視的時候，熊曉鴿總是提心吊膽“怕他突然一灰心，收回所有在中國的投資和預算。”可老麥依舊談笑風生，對熊曉鴿等幾個人的工資一分錢沒少發，熊曉鴿百思不得其解。
2011年11月6日，IDG中國 成立20周年時，熊曉鴿終於忍不住了“當年您老為何敢把幾千萬美元賭在我這個毫無經驗的人身上？”麥老大哈哈一樂“你都敢拿自己的青春來賭，我賭點錢算不了什麼？”
既然老麥那麼信任，熊曉鴿決定要幹出點名堂來。如何破局呢？記者出身的熊曉鴿略一尋思，就決定放棄先前零打碎敲的做法，改用高舉高打的套路。
2001年，熊曉鴿在深圳舉辦一個IT投資論壇，他使出了吃奶的力氣邀請了不少國外風險投資大腕，包括麥戈文。更重要的是，熊曉鴿還請到了時任電子工業部主管計算機的一位司長。
結果投資論壇大獲成功！論壇結束不久，熊曉鴿就接到電子工業部的電話，邀請他為電子工業部司局以上領導做一次風險投資的介紹，時任電子工業部部長的胡啟立竟然也出席了講座。
後來你知道的,IDG馬上駛入快車道，熊曉鴿成為出境最高的風投人物，以至於到後來，沒有熊曉鴿參加的互聯網論壇就是草台班子。
需要投的項目多了，九個合夥人一商量，決定廣收薄種“單個項目資金控製在百萬之內。”2005之前，IDG一共投了四五百個項目，基本上 “該投的都投了”碰見的不是大腕就是二腕！
最早投的是搜狐。1997年底，張朝陽基本上花光了尼葛洛龐帝早期的17萬美元，後來找朋友借的10萬美元過橋貸款也燒得差不多了。怎麼辦？張老大突然想起了在美國海關給他唱《送戰友》的熊曉鴿，老朋友自然不能含煳，後來熊曉鴿聯合英特爾公司、道瓊斯、晨興公司一起投了搜狐220萬美元。
隨後就是騰訊。當時，國內的ICQ以1億美元賣給AOL，小馬哥心想“作為ICQ的漢化版，總該值點錢吧”他把商業計劃書反反複複改了六個版本，不料找了一圈，出60萬都沒有人買！
熊曉鴿得到消息後，大罵“這幫不識貨的家夥，太便宜了！”他連夜拉著電信盈科的李澤楷，於2000年上半年，一家出110萬美金，兩家各拿下騰訊20%股權。20%的騰訊股權是什麼概念，要留在現在價值3800億！
接著就是百度。2000年初，百度上線後，缺錢缺得厲害，李彥宏著急上火，到處尋找A輪融資。好在那年夏天，就在互聯網泡沫破滅之前，李彥宏在恒基中心IDG公寓裏獲得了IDG的150萬美元，百度因此安然度過了寒冬期。
如果當時熊曉鴿但凡有半點猶豫，估計百度就不是日後的百度了！5年後，2005年百度登陸納斯達克，為IDG帶來了高達1億美元的投資回報，投資收益近100倍！
熊曉鴿及其IGD資本的投資清單還有360、盛大、攜程、當當、如家、物美、完美時空、易趣、3721、金蝶等300多家，基本上等同於中國IT界。
IDG第一隻基金1993-2003年年均回報率是36％；第二隻基金1999年-2005年回報率超過40％，到2006年底，IDG共在中國投資不到2億美元，回報已經達到10多億美元。據估計，僅2006年之前IDG投資過的企業市值峰值就超過3萬億。
於是IDG火了！IDG就等於TMT，IDG就等於VC，VC就等於IDG。
於是熊曉鴿火了！熊曉鴿就等於“中國VC第一人”，熊曉鴿就等於“中國VC拓荒者”。
熊曉鴿一火不要緊，軟銀亞洲的閻炎來了，紅杉資本的沈南鵬來了，汪潮湧、徐新等一大撥海龜VC都來了。閻焱曾說過“我給熊曉鴿做托很多年”。原來有一段時間，IDG經常做第一輪，翻了四五倍以後再賣給軟銀做第二輪。
但是更多的海歸風投如沈南鵬一樣，成功做過企業，對高科技、互聯網很熟悉，資源整合能力非常強，具備超牛的與國際資本的對接能力。同時，國內一批早期創業成功的創業家開始組團介入互聯網早期投資，如雷軍、徐小平等人，他們距離創業者更近，腳步更輕盈。
麵對競爭日益白熱化的風投行業，2005年以後，熊曉鴿投資風格有所變化，他開始對遍地撒網式的投資進行改良，不拚搶熱門項目，不盲目競價，開始走精耕細作的套路。
從有關數字可以看出，2005年以後，IDG資本的退出項目共60起，但是2005年之後投資退出的僅為25起。期間，不乏91無線、小米、搜房網等大手筆，包括傳奇影業、暴風科技、周黑鴨、宜信、美圖秀秀、豬八戒網、找鋼網、金山雲等優質項目，有超過30億美元估值的蘑菇街、超過10億美元估值的貝貝網等等。
不過，對於早已功成名就的熊曉鴿來說，“投資一家牛轟轟的公司才會有更大的快感。”
2006年以後，在以電商平台為主流的第二波互聯網創業潮中，熊曉鴿確實忽視了互聯網電商的影響力，例如劉強東創辦的京東。
其實1999年前後，阿裏巴巴的馬雲曾經找上門來，不過當時IDG已經在電商領域投了8848、慧聰和Made in China，所以馬雲隻能落寞回到西湖邊上獨自痛苦。16年後，得知馬哥以2000億的身價高高在上，估計熊曉鴿對“昔日愛搭不理，今日讓你高攀不起”那句話體會異常深刻。
痛定思痛，最近兩年，熊曉鴿篤信“敢於豪賭的人總是通吃”，他開始提前布局90後。2016年8月，IDG資本宣布成立一隻1億美元規模的90後創業基金。
誰要是被熊曉鴿“看上”，誰就可能取得創業的第一步勝利，因為獲取的不僅僅是創業資金，更包含創業信心。這位被譽為“中國引入高科技產業風險基金的第一人”的熊曉鴿，以其獨具慧眼的能力投資了百度、搜狐、騰訊和搜房等眾多高科技企業，並取得超凡的成功。
“2006年，是創業者的天堂。”熊曉鴿這樣總結道。而據發布的《2007中國風險投資年度調研報告》顯示，截至2006年底，中國風險資本總量超過583.85億元人民幣，比2005年底的441.29億元高出32.31%。其中，行業占據榜首的就是IT領域。
熊曉鴿“相馬”自有一套理論。“投資一個項目，除了看總體的大環境和方向外，最重要的就是人才，而不是技術。”
熊曉鴿得出上述結論有著淚的教訓。熊曉鴿回憶道，1993年，涉足風險投資領域後，其親自投的第一個項目就是一家在上海從事研發、生產和銷售電腦電池的公司。“一開始，我們認為這家公司有自己的技術專利和領先的技術特長。因此，看好這家公司的發展。但始料未及的是，沒過兩年，投資這家公司的資金卻全部打水漂。”
初戰未果，給熊曉鴿很大打擊。為什麼會失敗?熊曉鴿自我反省。“後來我意識到，創業應該是市場為導向的行為，而不是以技術為導向。”熊曉鴿說，“再先進的技術，如果市場不認可，都是白費。”熊曉鴿認為，現在很多創業者，尤其是高科技創業者，往往會進入一個誤區，認為技術為王，先進的技術是在市場製勝的法寶，但其實不然。
而如何能準確地把握住市場，熊曉鴿認為，這時最需要優秀人才。“優秀人才，必須具有敏銳的市場嗅覺，果敢的判斷執行力和與人合作的親和力。”熊曉鴿說，“優秀的創業團隊能夠帶領企業充分開發和挖掘市場，並隨市場波動而反應，最終獲取市場的成功。”
近幾年IDG在人工智能、無人駕駛、機器人、智能電動車、生鮮、母嬰、奢侈品、時尚、淘品牌、海淘、B2B垂直、社交電商乃至微商等領域都有布局。
所投90後的項目中包括卡通頭像DIY、移動社交工具臉萌、彈幕類視頻網站Bilibili、一起唱、POI在線教育、年輕開發者社區Segment Fault等等。
熊曉鴿期待在90後創業者中找到中國的紮克伯格，開始有意識地把自己泡在90後的人群中，參加一些電視台搞的創業節目“要投資一個行業，一定要親自試水，否則永遠隻能在淺灘徘徊”。
今年1月19日，一個爆炸性的消息傳來“IDG資本聯合泛海控股全麵收購IDG集團”。交易完成後，IDG資本將成為IDG投資業務的控股股東。
據悉，日前該收購已經通過美國外資投資委員會（CFIUS）的批準。CFIUS此前一直被認為是中國財團完成交易的最大障礙，組織過多筆中國資產並購計劃。這筆收購的達成將是中國資本目前為止最新一筆收購美國媒體公司的交易。
交易標的包括IDG集團旗下的國際數據公司（簡稱IDC）、IDGCommunications和IDGVentures。交易完成後，IDG資本將成為IDGVentures投資業務的控股股東，中國泛海將成為IDG運營業務（包括IDC數據業務和IDGCommunications媒體業務）的控股股東。該交易預計將於2017年第一季度完成交割。不過雙方並未公布此次收購的價格。此前有傳聞稱收購的價格是10億美元，但是知情人士表示10億美元的收購價格並不準確。
這一交易，整體是由IDG資本主導，泛海是出資方之一。此次交易後，IDG總部仍將設立在美國馬薩諸塞州波士頓，現任管理層將保持不變。Kirk Campbell將繼續擔任IDC的首席執行官兼總裁，Michael Friedenberg將繼續擔任IDG Communications的首席執行官。交易交割後，將產生新的董事會。
IDG全稱是International Data Group，美國國際數據集團。由麥克格創建於1964年，總部設在美國波士頓。在美國，IDG是一家媒體出版行業公司，主營業務除了出版、還有會展、研究等，風險投資隻是其業務的一部分。在2014年3月IDG創始人麥戈文去世後，業內當時就有傳言，IDG將尋求出售。
IDG資本於1993年成立，是第一家進入中國的國際風險投資機構。1999年，IDG資本從原本IDG的投資部門演變為實行合夥人製的獨立運作基金管理團隊，成為中國第一家設立合夥人製基金管理模式的機構。IDG與IDG資本管理團隊已不存在任何股權方麵的關係。2005年，IDG資本從隻有IDG一個機構出資人發展到擁有多個國內外知名的機構出資人。
截至2016年，IDG資本累積管理十餘支美元及人民幣基金，深度布局各個階段包括早期（VC）、中後期（PE）、並購（M&A），並開始搭建富有潛力的產業平台，形成全麵平台化、生態鏈優勢，進一步升級專業服務。IDG資本成為IDGVentures投資業務的控股股東之後，未來不僅將獨立運營，還將擴大在全球範圍內的投資版圖。
在國內投資界，風投最早是由IDG等國外風投公司建立和培養起來的，隨著中國經濟的崛起和風投的發展，大批中國資本和投資人成長起來。深諳中國國情的投資人將對國內創業者融資和我走向世界提供更多幫助。在未來，熊曉鴿這批中國最早的投資人還將繼續領導中國資本在世界風投市場的發展。
創造過無數傳奇的熊曉鴿再一次以這種傳奇的品牌傳遞方式，他總結出了十條經驗。
1、我一向以為，要投資一個行業，一定要親自試水，否則永遠隻能在淺灘徘徊，無法享受大海弄潮的終極挑戰和快樂。而對一個行業的深入了解，也往往會成就日後投資的神來之筆。一個優秀的投資人，在追求可觀的資金回報之外，不能放棄的，還有夢想和激情。——摘自熊曉鴿個人微博
2、如隻想掙錢，風險投資寧願投資電影公司，也不會投資單部電影。原因很簡單，一錘子買賣，風險太大。而我認為，對一個成長潛力無限的產業和市場而言，一定要敢於“走險”。——摘自熊曉鴿個人微博
3、在微博上“潛水”的閻焱昨晚問我，最近幾周怎麼不見你發微博了？我回答：太忙。今晨閑翻林語堂先生的《生活的藝術》，一段話令人深思，原文摘錄與眾共享：“在哲學的觀點上看來，勞碌和智慧似乎是根本相左的。智慧的人絕不勞碌，過於勞碌的人絕不是智慧的，善於悠遊歲月的人才是真正有智慧的。”——摘自熊曉鴿個人微博
4、中國現在有一個讓全世界嫉妒的事情，就是很有錢，民間也有很多錢，國家也有很多錢，這個錢怎樣高效率的使用起來。舉個例子，上次金融危機的時候，如果我們有一個基金可以在國外投，其實最好的辦法不是抄國外公司的底，而是就買騰訊、買百度的股票，收益一定會很好。現在的問題是，我們的聰明人不少，但是很多製度把自己的手腳給束縛住了。——摘自熊曉鴿《PE行業融資效率太低是最大的問題》博文
5、我一向認為中國的市場可能是曆史上最難能可貴的市場。這裏不僅僅是創業者的天堂，也是投資者的天堂。因為有太多的機會，而且國內的證券市場，包括國外的證券市場，都非常看好中國公司。
6、信心爆棚，這是目前我最大的擔心。因為錢多了，你會覺得什麼都不怕，這是最容易犯錯誤的時候。如果要我和同行說點什麼，我覺得市場冷的時候，你永遠不要喪失激情以及對市場的信心，因為這個時候可能是最好投資的機會。市場冷的時候，你的心必須熱；而市場熱的時候，你必須要冷靜地看待機會。這是一個辯證的道理。美國有一句話說得非常好：態度決定一切。我覺得作為一個好的VC或者PE的投資管理人，要永遠在不斷變化的市場中保持一份很正常的、很健康的、很理性的心態。——摘自熊曉鴿在2010年新浪金麒麟論壇上的演講。
7、我覺得在中國最激動人心的一點就是，你能夠摸索出中國市場上的需求，同時把國內、國外學到的東西，找到很能幹的人讓它變為現實，實現夢想，我覺得這是中國市場上最激動人心的地方。——摘自熊曉鴿在2010年新浪金麒麟論壇上的演講
8、中國有句俗話，驢多亂叫、馬多亂跳、人多亂套。我過去一直說，中國金融服務跟美國相比，美國人才太多了，人多成災。而且他們很聰明，大家都在那裏競爭，就都去創新，創新過度就泛濫成災了。而我們中國這樣的人才又太少。
可是中國需要管理的現金卻比美國不知道多多少倍，怎麼來管理這些錢，就成為一個巨大的問題。所以我在很多場合都提到過，希望海外從事金融業的華人回國工作，因為在全球金融危機的大環境下，中國才是金融服務的天堂。——摘自熊曉鴿《金融危機下的中國機會》博文
9、任何一個投資公司想要的是，創造一個很成功的公司。幫助這個公司上市，幫助其取得更多的資金來發展，然後我們退出。退出以後，這個公司還要能夠持續地發展，不僅僅是給社會創造更多的財富，也創造更多的就業機會，這樣才談得上成功。——摘自熊曉鴿《金融危機下的中國機會》博文
10、我的工作就是做投資，隻琢磨3件事：一是市場，二是產品，三是管理團隊。實際上，最根本的就是琢磨人。琢磨一個項目進入的時機，還要觀察項目的團隊對資本的複雜態度。
熊曉鴿無數次的提到，向麥老大致敬“在未來，我們將繼續傳承麥戈文先生的理念與精神財富，持續關注公司業務與人才的可持續發展。”
熊曉鴿，IDG資本創始合夥人，IDG全球常務副總裁兼亞太區董事長。1993年，協助IDG創始人兼董事長麥戈文先生在中國創立太平洋風險技術基金（現更名為IDG資本），成為最早將西方技術風險投資實踐引入中國的人。“贏在中國”欄目策劃人和連續三年評委。目前在中國管理著25億美元以上的創投資金，成為最早將西方技術風險投資實踐引入中國的人。波士頓大學新聞傳播學碩士、中國社科院研究生院新聞係研究生、湖南大學外語係學士。
最後更新：2017-10-07 23:17:23