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機器人
人工智能這個風口，能吹散李開複心中的苦悶嗎？
關於人工智能，紮克伯格和馬斯克互懟而引發的爭議還未結束，李開複已經加入論戰。
在微博和公開場合，李開複對AI侃侃而談。“基於我投入AI領域的科研、開發、投資相關工作37年的經驗，‘超級智能’、‘滅絕人類’這類聳人聽聞的說法，根本沒有切實的工程基礎。”“過度擔憂可能導致大眾忽視AI正在帶來的巨大機遇，也會讓更多更緊迫的AI問題沒有得到關注，這隻會撿了芝麻丟了西瓜。”
外界關注的目光中，創新工場的明星項目和碩果累累的老牌VC相比，略顯孤單。和李彥宏一樣，李開複考慮轉型了，新的賽道也是人工智能。
IT“精神教父”
回看李開複的前半生，他就是那種人生一帆風順的人。
自傳《世界因你而不同》裏，描述在美國讀書時的狀態，李開複就和標準的三好學生沒有兩樣：戴副厚大的眼鏡，智商超群，學習很好，沒有女朋友，連酒都不想去嚐一口。
如果說還有點可供挑剔的毛病，那就是太一板一眼了。博士生的李開複去為賓夕法尼亞州60個最聰明的高中生教授計算機課程，五分打分製，其他老師一般得到3～4分，他卻隻拿到1分。
學生們在評語裏寫：“他上課的時候，從來沒有看過我們的眼睛。隻有他一個人在表演。我們給他的課取了個名字，叫做‘開複劇場’。”還有學生更刻薄：“李老師的語氣單調，就像念經一樣，有著強烈的催眠作用。”
就是這麼一個有些內向、羞澀甚至手足無措的學生，在26歲時，博士論文就得到《紐約時報》半版報道，被全美計算機科學排名第一的卡內基•梅隆大學破格授予教職。1990年，正式加盟蘋果公司，開始了他的創業之旅。
1998年加盟微軟，成為李開複職業生涯中最重要的篇章。在微軟8年，他創建了微軟中國研究院，擔任自然互動部全球副總裁，並成為比爾蓋茨七人智囊團的核心人物。
評價微軟亞洲研究院，不能脫離時代背景。雖然目前國內高校和互聯網企業的基礎研究已有起色，但當時的微軟亞洲研究院就好像少林寺一般的存在，不僅吸引了包括張亞勤在內的一批學者回國，培養的一批青年學生和學者走向本土企業和大學，更起到了很好的“鯰魚效應”。這背後，李開複功不可沒。
2005年7月20日前，李開複是微軟職位最高的華人。在對前任老板比爾蓋茨說完“I need to follow my heart”後，他義無反顧地走進了微軟在搜索領域的頭號公敵——Google的辦公室，因為，“微軟是一個非常了不起的公司，可Google讓我震撼。”
當年，Google宣布，將在中國設立研發中心，由李開複一手領導。加盟穀歌4年的李開複一直帶領中國區團隊開拓市場，從最早期的人才招聘、組建公司到推出本土化服務，成功將穀歌在華市場份額從2006年的16.1%攀升至2009年退出中國市場之前的31%。
這樣的履曆太過於完美。在外企還是就業熱門的那些年，李開複的故事比俞敏洪更搶手，比唐駿更成功，大學生把他當成流行明星。在百度視頻當中輸入“李開複演講”，顯示的相關條目是5173個，有的還特意在題目前麵加上了“勵誌”二字。
中國故事
李開複的美國故事，到2009年就結束了。
當年9月，穀歌全球副總裁、大中華區總裁李開複在博客上發表告別文《再見，穀歌》。離職原因，他想回國創業，從職業經理人轉型為創業者和投資人。
據說，宣布離職後的三天內，李開複幾乎沒睡覺。一方麵，他要處理各種疑問，包括應對媒體對他為何離開穀歌的猜測；一方麵，他要趁著彼時的高關注度，配合媒體連續不斷的采訪，自曝辭職心跡曆程——這一切，都成了他“創新工場”的鋪墊。
其時，天使投資在中國仍然隻是小圈子話題，而創業孵化器更是從未走入大眾視野，他希望成為“中國的Y Combinator”。“有人覺得，中國人口是美國的4倍，美國有一個喬布斯，中國應該有4個。但我們沒有。一個喬布斯都沒有。”
頭頂IT“精神教父”、“青年導師”等眾多光環的李開複創業，自然有一幫商界大佬扶一程。聯想的柳傳誌、富士康的郭台銘、新東方的俞敏洪、Youtube創始人陳士駿，都在他的投資人名單裏。從穀歌離職的那個9月，他宣布從多個投資者那裏籌集到了1.15億美元。
似乎李開複就該這樣無往不勝下去了。直到2013年9月，他對外宣布罹患淋巴癌。
他的新聞事務負責人王肇輝後來對媒體透露，在穀歌中國的時候，李開複就喜歡和年輕的創業者比賽熬夜——不是簡單的熬到幾點，而是比賽誰能在夜裏最快回複郵件。夜裏，他喜歡將筆記本放在床頭，設置好郵件提醒，每當有聲音提示，他就從床上彈起來處理工作。而這是對人體正常睡眠的嚴重幹擾。
“他主要想證明自己還年輕嘛，想和創業者們一起努力前進，看起來很正能量，但現在想想有點幼稚，他是拿自己的身體作為代價去挑戰。”
李開複本人，也上了一堂深刻的死亡課。他第一次用了“悲哀”和“恐懼”來形容那時候的自己：此時躺臥在診療床上的我，隻能眼睜睜看著一根長長的攝影管從口腔或肛門，慢慢推入身體內部；我躺在那兒，一動也不敢動，心底充滿無限的悲哀和恐懼。
兩個月確診，六個月的化療，九個月的休養，2015年6月，李開複帶著新書《向死而生》痊愈歸來。他開始複盤和追問：“我以前的人生，概括起來基本上就是我的書名：最大影響力、世界因我而不同、做最好的自己。雖然我走的道路是正確的，但是過度追求名聲，讓我走偏了。”“除去虛名和成就，你的人生還剩下什麼？”
導師的失落
從死亡線上活下來的癌症經曆，無意間讓“青年導師”的頭銜更閃亮了。在李開複的微博裏，你能信手翻閱到《改善生活的10個建議》、《如何找到職業理想》這樣的內容。但不知何時起，李開複作為“青年導師”的價值已經比作為“創新工場CEO”耀眼得多。
創新工場的定位是，希望成中國最好早期投資機構之一，甚至是世界最好的早期投資機構之一。但在工場曆年來所投的創業項目中，除了較為知名的豌豆莢和知乎，以及估值最高的美圖，創新工場在明星項目中斬獲不多。
李開複病休的時間裏，阿裏、京東上市了，小米從估值40億美元翻到400億美元，連滴滴打車、快的打車也從零起步合並成了獨角獸。各種新銳公司嶄露頭角，包括口袋購物、蘑菇街、今日頭條等一批創業公司崛起，雷軍、朱嘯虎等個性更鮮明的新一代投資人占據了主力位置。
如果以一般的標準評價，創新工場已經是一份初見規模的可觀事業了。但掛上了李開複的名，外界對創新工場的評價就不會那麼寬容。在這一波移動互聯網大潮中，李開複似乎不再是IT領域的主流。
親自在一線戰鬥，李開複不會感受不到這種變化。
久病之後變得感性很多的李開複，是否會介懷於這種變化？沒有人知道。隻是，在他的新賽道人工智能上，他和老對手李彥宏又打了個照麵。
上一次倆人成為競爭對手還是在2005年。當年，李彥宏拒絕了穀歌的收購誘惑決意上市，以股價漲幅創記錄的方式登陸納斯達克，正是意氣風發。
同樣是在2005年，“穀歌中國”正式開業，掌舵者是穀歌費盡心思從微軟挖過來的李開複。
12年後的2017年，百度的巨頭地位已風雨飄搖，而創新工場的投資成績雖然不錯，但依然配不上李開複的江湖地位。
這一年，李開複對人工智能的迷戀達到了頂峰。今年年初，創新工場宣布成立人工智能工程院，李開複親任院長，並邀請了多位人工智能專家加盟。4月，李開複還出了本新書，就叫《人工智能》。6月，創新工場宣布與A股上市公司浙數文化合作，力圖打造“目前行業內最專業的AI產業基金”。
或許，李開複心中的苦悶，在人工智能風口來臨之際，找到了最合適的宣泄口。這張新船票，又能否讓李開複登上移動互聯網這艘客船？
最後更新：2017-08-23 09:26:53