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期貨
周毅夫：期貨公司從兩輪驅動變成四輪驅動
七禾網注：嘉賓回答僅代表其本人觀點，不代表七禾網的觀點及推薦。金融投資風險叢生，願七禾網用戶理性謹慎。
周毅夫
1993年進入期貨行業，先後在期貨交易所、證券公司任職，現任華聯期貨總經理。
精彩觀點：
期貨公司原先是經紀業務與谘詢業務兩輪驅動，現在已經變成四輪驅動。
資管和現貨子公司這兩項業務的延伸使得我們期貨公司真正朝著金融企業方向去發展，這兩項業務的後勁會非常足，我十分看好它們的發展前景。
從服務實體經濟角度來講，兩者（證券公司和期貨公司）均有著較大的發展前景。
（期貨公司的）服務對象還是會重點圍繞高淨值客戶和產業客戶，具體業務則會聚焦在風險管理業務和資產管理業務這兩大塊。
區別於其他期貨公司的一些IB業務模式，我們與券商的IB業務合作模式會更緊密一些。
我們在淨資產收益率、成本管理能力等方麵都排在行業前列。
盡管股指期貨目前處在階段性的限製下，但最終來講它還是要恢複正常的，隨著資本市場的日益增大，對外開放的需求也會推動這一衍生品市場的放開。
期貨公司之間的分化是在所難免的。
像我們這種背景和規模的公司，不會盲目求大，更多的是追求經營的質量，而非經營的規模。
我們企業的價值觀之一就是合作共贏。
華聯期貨的分析師團隊比較擅長油脂油料、能源化工方麵的分析研判。
目前公司資管業務的策略體係是以量化交易策略、套利與對衝交易策略為主，主觀計劃交易為輔。
開發有60餘套策略，涵蓋股票、金融期貨和交易活躍的大宗商品。
我們要求公司的研發團隊和從事投資谘詢人員要注重深入實體企業的生產環節，了解其生產流程，對企業的流動庫存、采購計劃、銷售周期進行實時跟蹤，為企業製定個性化的產品保值服務方案。
隨著國民經濟的高速發展，大眾投資者的投資需求越來越明顯，資產管理業務具有寬廣的增長空間。
風險管理業務可以抓住國內產業結構調整的機遇，引導和幫助產業鏈上下遊企業利用期貨市場合理配置資源，並進行產業整合。
互聯網平台可以讓期貨公司借助大數據分析、雲平台等方式，探索推進資產管理，實體企業風險管理，期貨谘詢服務等多項熱點業務。
企業要發展，員工是主體，人才是保證。
七禾網1、周總您好，感謝您和七禾網進行深入對話。您在進入期貨行業已超過20年，對中國金融行業有著深刻的理解。就您看來，當前的金融市場處在怎樣的曆史階段？具備哪些明顯特征？
周毅夫：現在中國資本市場已經朝著多元化方向去發展。從期貨行業來講，也可以說是已經進入了一個全新的階段，尤其是業務這一塊，在監管部門的大力推動下，期貨公司的業務已經由原先傳統的經紀業務朝資管、現貨子公司等創新業務方向發展。打個比喻來講，期貨公司原先是經紀業務與谘詢業務兩輪驅動的，現在已經變成四輪驅動，我覺得後麵加上去的兩個輪子是更加有力的。對於期貨公司今後的發展來講，這兩個業務也處在更重要的位置。資管和現貨子公司這兩項業務的延伸使得我們期貨公司真正朝著金融企業的方向去發展，這兩項業務的後勁會非常足，我十分看好它們的發展前景。
七禾網2、整個金融市場處在這樣的大環境大背景中，是證券公司發展空間大，還是期貨公司發展空間大？為什麼？
周毅夫：總體來講，兩者都有比較大的發展空間，不過目前它們的發展定位還是存在一定差異的。證券公司的業務類型和業務內涵相對期貨公司來說要更豐富一些。證券公司的發展主要圍繞服務實體經濟展開，重在解決廣大實體企業融資難、融資貴的問題，擴大直接融資的比重，這一塊的前景還是非常廣闊的。期貨公司則主要是為實體經濟提供風險管理服務。市場經濟發展到目前這個階段，期貨公司為如何更好地幫助企業解決風險管理問題已經做了很多的工作，監管部門現在也在推動期貨公司創新，特別是現貨子公司這樣一個業務的放開，也為真正服務實體經濟起到了橋梁嫁接的作用。目前，這一塊有證監會在倡導，交易所也給予了大力支持，作為期貨行業服務實體經濟的一種新的形式，我覺得會有一個比較大的發展空間。所以從服務實體經濟角度來講，兩者均有著較大的發展前景。
七禾網3、就您看來，在當前和接下來一段時間，期貨公司的經營重點和業務重點應放在哪些方麵？
周毅夫：我覺得服務對象還是會重點圍繞高淨值客戶和產業客戶，具體業務則會聚焦在風險管理業務和資產管理業務這兩大塊，同時促進傳統業務的發展，傳統業務也需要靠這兩個新的輪子來推動。期貨公司需要找到自己區別於公募、證券公司等其它機構的定位，進而為客戶提供更好的服務。
七禾網4、期貨公司的客戶主要分為哪些類型？各類客戶的核心需求有何不同？如何為各類客戶開展針對性服務？
周毅夫：按我們公司內部來分的話，主要分為一般投資者和機構投資者，機構投資者包括產業的和私募的，在此基礎上，公司按照適當性管理要求根據投資者經曆、專業素養、投資目的、風險偏好、經濟實力等再進一步細分投資者為5級，進而匹配不同的產品和服務。
從客戶服務角度，我們再根據客戶投資風格、服務需求、貢獻度等將客戶分類客戶、潛力客戶、VIP客戶等，以便更好地進行一係列深層次個性化的服務。我們公司將所有機構客戶都納入VIP客戶管理，並配備專業團隊進行服務。
在需求方麵，對於剛入門的投資者來說，他們更多的是希望我們能夠提供一些具體的、操作性強的建議。針對這樣的需求，我們精選了一些研究員為客戶提供谘詢服務。
對一般投資者，我們的服務主要有兩類，一是開展投資大講壇，讓研究所的成員以及邀請專業機構與客戶進行交流；二是定期向投資者推送我們研究所推出的一些研究方案，供其參考。此外，我們提供程序化模型編寫和提供服務，但這一塊對投資者的資金門檻要求會高一些。
對於私募機構投資者這塊，他們的需求更多的是產品合作，主要就是實現客戶投資需求挖掘，解決客戶的理財需求。我們會有針對性地共同舉辦一些投資理念和投資策略交流活動。
對產業客戶的服務我們分為幾種類型，一是通過投資谘詢業務去滿足他們的風險管理需求；二是安排研究員在產業客戶那裏駐點，了解產業現狀，並幫其解決一些問題；還有一類就是和產業客戶合作，成立產業基金，目前也已經有試點了。產業客戶也會參與市場套保，有些甚至還會做一些單邊的投資，在這個過程中，包括一些做了很多年的客戶在內，他們始終會覺得自己在風險控製這方麵是偏弱的。在投機力量階段性偏強的時候，倘若產業客戶仍舊固守現貨運營的特點，往往會對其產生一定的衝擊，一旦資金挺不過來，影響還是蠻大的。從這個角度來講，產業客戶也是看中了期貨公司對期貨運作的特點以及風險的控製有著較好的把握。產業基金成立以後，我們在運作上麵也會發揮彼此的優勢。比如，在入市的時候雙方要達成一致意見，但是在出場的時候往往就是以期貨公司的意見為主。我們主要發揮了在風控方麵的優勢，而產業客戶則在產業方麵有著更敏銳的大局觀。
七禾網5、華聯期貨營業網點比較少，而借用東莞證券的IB網點則相對比較多。為何如此布局？
周毅夫：東莞證券收購華聯期貨的時候，公司就隻有一個總部、一個網點，所以在收購過來之後我們是遵循穩健擴張的原則，前期主要在區域內進行布點，同時通過IB這個業務模式開展業務彌補網點的不足。區別於其他期貨公司的一些IB業務模式，我們與券商的IB業務合作模式會更緊密一些。人員配備相對到位，而且對於這一塊的培訓也會比較多，這對業務的前期發展有很大的幫助，進而彌補網點不足帶來的劣勢。經過五六年的鋪墊，雖然我們目前的網點比較少，業務規模還不大，但經營績效的指標還是比較不錯的。幾年來，我們在淨資產收益率、成本管理能力等方麵都排在行業前列。當然，我們現在也確實意識到公司規模要想再上一個台階，還是需要突破地域的限製，進一步招募人才。我們首先想到的就是開拓華東市場，它具備較大的市場潛力，我們也希望它能成為公司規模再上一個台階的新的突破口。其次，我們的IB網點這幾年也保持著穩步擴張的趨勢，逐步由區域性向全國性延伸。
七禾網6、東莞證券和華聯期貨除了在IB業務上的合作，還有哪些方麵的互動和相互支持？
周毅夫：除了IB業務，另外一方麵就是創新業務，特別是在資產管理這一塊。東莞證券代銷我們的產品就是一個新的嚐試。我們在產品的互投上也有一些合作。我們的閑置資金會去做他們固收類產品的投資，他們也會選擇投我們一些量化的產品。東莞證券在固收這一塊的業務做得還是非常不錯的，而這正是我們期貨公司相對來說比較欠缺的，我們在這上麵會有一些互補。此外，盡管華聯期貨和東莞證券都有在做資產管理業務，但在方向選擇上卻是各有側重的。東莞證券可能會以權益類、固收類、質押類的產品為主，而我們華聯期貨則主要以衍生品和量化對衝策略為主，權益類為輔。
七禾網7、就您來看，近年來華聯期貨取得的最大成績或進步是什麼？
周毅夫：第一，我們獲得了股東在IB業務方麵的支持，並且我們的IB業務支持相對其他公司來講可能合作更加緊密，這也是我們的一個資源優勢。第二，我們雖然是一個國有企業，但是股東賦予我們的自主經營權比較大，經營考核機製也非常市場化。我們在經紀業務這條線也好，在資管業務這條線也好，都是采取準合夥人這種機製來調動員工的積極性。第三，我們在合規風控方麵做得還不錯，基本能為產品起到保駕護航的作用。第四，我們的整個團隊都比較穩健務實，當然這也離不開我們的風控文化以及股東對我們的要求。
七禾網8、華聯期貨在哪個方麵或哪些方麵最需要改進或突破？
周毅夫：當務之急就是要擴大我們的業務輻射麵，在地域上做一些突破，對網點進行一個適當的擴充，在中國期貨市場相對比較發達的地區找到立足之地。其次，我們在創新業務方麵已經起步了，但在人才上仍存在一定製約，目前仍是自己培養為主，還是需要通過一些市場化的招聘機製讓更多優秀的人才加盟進來。第三，目前公司資本實力相對較弱。全國140家期貨公司，我們現在的淨資本排在100名左右，早先甚至還到過120名。所以不得不承認，我們的資本實力還是比較弱的。我們和股東討論過增資的計劃，也得到了股東的支持。增資一共有兩個目的，一是支撐公司資管創新業務的發展，二是獲取新的業務資格，如現貨子公司，我們目前也在有意識對這一方麵做準備。
七禾網9、就您來看，在未來的1-3年中，整個期貨行業的保證金規模會進一步上升呢，還是保持平穩，或是有所下降？為什麼？
周毅夫：我覺得存在一個上升的空間。第一，現在還是會有一些如原油這樣的大品種推出，包括還有一些服務“三農”的品種也會推出，品種的增多會吸引一些產業鏈上下遊的客戶。第二，金融期貨方麵，盡管股指期貨目前處在階段性的限製下，但最終來講它還是要恢複正常的，隨著資本市場的日益增大，對外開放的需求也會推動這一衍生品市場的放開。我覺得未來三年這一塊就會正常化，正常化以後市場容量也會有所提升。目前私募也處在發展的態勢中，這對期貨市場衍生品的發展也有一個較好的促進作用，這些都會吸引保證金規模的擴大。
七禾網10、以後，期貨公司之間的競爭會聚焦在哪些點上？期貨公司之間會不會出現越來越明顯的兩級分化？
周毅夫：我覺得兩級分化是會出現的，不光是期貨行業，各行各業都會有這樣的趨勢。關於競爭點，在傳統業務即經紀業務上的競爭已經非常激烈了，但是單靠經紀業務也支撐不了期貨公司的生存，所以期貨公司必須要尋求新的增長點。這裏麵的競爭主要包括兩點：一個是資本實力的競爭。因為做金融，很多業務都是資金密集型的；另一個就是人才的競爭。在平台方麵，平台上的業務種類要相對豐富一些，該有的都要有，這樣才能達到業務之間的相互促進和補充。此外，股東背景也是引起分化的原因之一。期貨公司之間的分化是在所難免的，如果找不準之間的定位，對於中小型期貨公司來講生存壓力還是蠻大的。
七禾網11、華聯期貨如何在各期貨公司的競爭中穩中求進？
周毅夫：總體上還是要根據自己的資源和能力，像我們這種背景和規模的公司，不會盲目求大，更多的是追求經營的質量，而非經營的規模。在激烈的競爭中，隻有保證了經營質量，才能擁有較強的風險抵抗能力。我們的股東背景屬於地方國資，相對來講有著較為務實的作風，這種公司文化也促使我們更多地關注經營質量。從發展路徑上也可以看出，我們並不會太盲目追求大規模，我們在區域內發展了這麼多年以後才開始往區域外拓展也是出於這樣一個考慮。
當然，這並不意味著我們在某些業務上不去尋求突破。就像前麵提到的創新業務，我們現在就在積極布局，這裏麵最重要的就是合作，我們企業的價值觀之一就是合作共贏。資產管理業務好，現貨子公司業務也好，我們更多是傾向於跟一些好的機構進行合作，成立相關的子公司。比如我們希望能和一些有產業背景的、相對比較有實力的機構合作成立現貨子公司，而後再慢慢地拓展。說實話，在資管業務也好，在現貨子公司業務也好，我們公司的起步與其他期貨公司相比是偏晚的，這和我們淨資本偏低也有較大的關係。現在對我們來說，最重要的就是要怎麼樣去做到後來居上，跟上前者的步伐。另外，我們在創新業務的機製上麵，更加需要市場化，也隻有這樣才能吸引到相關的人才。
七禾網12、研發水平的高低直接影響期貨公司的專業實力和相關業務拓展。請您談談華聯期貨的研發體係和分析師團隊的特色？
周毅夫：我們華聯期貨一直堅持投研一體化的培養體係，近幾年公司研發團隊也獲得了大商所十大研發團隊等數項殊榮；同時，公司內部也建立人員交流機製，實現了優秀研究人員向投資經理的轉化，探索出了一條分析師隊伍轉型發展的路徑，為期貨資管業務培養了大量優秀人才，目前也積極為風險管理公司進行人才儲備。
七禾網13、華聯期貨的分析師團隊比較擅長哪些板塊或品種的分析預判？
周毅夫：華聯期貨的分析師團隊比較擅長油脂油料、能源化工方麵的分析預判，團隊成員榮獲過“大連商品交易所油脂油料期貨品種優秀研究員”、“大連商品交易所化工期貨品種優秀研究員”等稱號。長期以來，為增強差異化服務特色，我們花大力氣聘請專業研究人才，加強期貨行情、期貨行業、實體經濟對期貨需求方麵的研究，公司研究實力這幾年也是不斷增強。
七禾網14、請您介紹一下華聯期貨資管業務的策略體係和產品體係？
周毅夫：目前公司資管業務的策略體係是以量化交易策略、套利與對衝交易策略為主，主觀計劃交易為輔。開發有60餘套策略，涵蓋股票、金融期貨和交易活躍的大宗商品，目前主要的投資策略是是Alpha動態對衝投資策略、股指期貨組合策略、商品期貨CTA策略、股票多頭策略等。產品體係有智贏量化投資係列、阿爾法動態對衝係列、主觀及與產業機構合作的產業基金係列產品等。
七禾網15、就您看來，華聯期貨的資管業務相對同行有沒有優勢可言？優勢體現在哪些方麵？
周毅夫：目前我們的資管業務建立了以產業研究、資本市場研究為基礎，量化投資為核心的投研體係，但相比同行我們的自主管理能力和資產研究能力，量化策略體係的豐富性仍顯欠缺。不過我們資管業務在積極拓寬資產配置領域，堅持量化投資的初心未變、集中精力朝目標努力，致力於在財富管理市場上創立華聯期貨資產管理品牌。
七禾網16、在資產管理方麵，東莞證券和華聯期貨有沒有互動甚至緊密聯合運作產品的可能性？
周毅夫：東莞證券是我們的控股股東，我們還有東莞信托、東莞金控這樣的一個背景，還有一個股東是上市公司，股東的背景優勢我們也計劃積極地利用起來，比如我們跟東莞證券一直是有緊密合作的，除了資管產品的代銷合作外，也緊密的與東莞證券研究所進行量化交易模型研究與開發工作。接下來，也會考慮和東莞證券合作發行一些期現套利、債券類投資及量化投資策略等產品。
七禾網17、基金產品的認購群體似乎更願意購買私募機構的產品，而非期貨公司的資管產品。您如何看待這一現象？
周毅夫：是的，目前私募產品規模遠大於期貨公司資管產品規模，期貨資管投資範圍限於標準化產品，而私募機構可廣泛參與股權投資等非標業務，期貨資管則無緣參與，產品投資範圍相對較窄。另外，由於期貨資管的起步較晚，主動管理人才大多是“從零培養”或從外部高價引進，相對於市場成熟的私募機構，期貨資管還比較年經，還有很長一段路要走。不過期貨資管也有自己的優勢，可充分依托期貨、期權衍生品投資工具，充分發揮做絕對收益產品的優勢，主動控製產品風險，追求風險收益比相對合理的產品及針對特定客戶發行風險管理、個性套保等策略的產品。
七禾網18、華聯期貨的投資谘詢業務較有特色，比如“雙建在線”項目。請您介紹一下貴公司的這項服務。
周毅夫：今年華聯投資谘詢業務發展取得一些進步，得益於兩方麵，一方麵，公司在投資谘詢產品設計上采取了一些創新，設計服務期限最短為一個月的迷你型谘詢產品，並通過公司公眾號微信平台就可以簽約，客戶參與起來非常靈活和便利。另一方麵，我們對服務人員進行了培訓和篩選，隻有通過嚴格的考察才能對接投資谘詢業務。比如“雙建在線”的服務人員，在公司組織的模擬比賽中及在大商所舉行的交易比賽中，個人賽項得獎次數在全國能排到前十，在2016年團隊比賽中，帶領組員三個月收益率39%。雙建在線目前已經試行三個季度，受到簽約客戶的認可和好評。另外，我們公司針對化工、飼料行業產業客戶風險管理的谘詢業務也取得了重大突破，在幫助產業客戶利用期貨市場方麵起到了很好的作用。接下來我們會繼續大力推廣投資谘詢業務，為客戶提供增值服務。
七禾網19、期貨應為實體經濟服務，如何在研發、資管、投資谘詢三個方麵設計產品或服務進而實現服務實體經濟的目的？
周毅夫：期貨公司作為連接實體企業和市場的橋梁，是現代產業鏈上非常重要的一環。我們要求公司的研發團隊和從事投資谘詢人員要注重深入實體企業的生產環節，了解其生產流程，對企業的流動庫存、采購計劃、銷售周期進行實時跟蹤，為企業製定個性化的產品保值服務方案。通過期現結合經營模式，最終目的是提升企業經濟效益，也為實體經濟發展帶來成效。
公司從2015年取得期貨資管業務資質以後，我們一直致力於期貨資管與產業的融合，我們根據產業市場新需求，個性化的定製產品，比如我們與飼料類企業聯合成立的“華聯期貨-加大產業”這隻資管產品，產品業績穩定，取得了不錯的收益，同時也利於企業對其自身風險進行管理，市場反響非常不錯。我們發行這種具有期現結合優勢的產業基金，對於期貨市場服務實體經濟來說也是一種創新。
七禾網20、對期貨公司而言，風險管理業務和資產管理業務哪一個發展空間更大？
周毅夫：在期貨公司目前開展的幾項創新業務中，業內人士普遍看好資產管理業務和風險管理業務，一致認為是未來幾年期貨公司值得期待的創新業務。我個人認為兩者的發展同樣重要，空間也同樣很大。
雖然期貨資管起步較晚，起點較低，不過目前的成長勢頭正勁。資管新規實施之後，期貨公司產品結構由結構化轉向管理型，行業普遍的現象是管理型投資能力還比較欠缺，還需要一定的時間去提高，但隨著國民經濟的高速發展，大眾投資者的投資需求越來越明顯，資產管理業務具有寬廣的增長空間。同時國內經濟正處於轉型升級過程中，實體企業的風險管理需求不斷增長且呈現多樣化，而場內標準化的期貨合約已難以滿足實體產業的需求，風險管理業務可以抓住國內產業結構調整的機遇，引導和幫助產業鏈上下遊企業利用期貨市場合理配置資源，並進行產業整合；可以為實體企業特別是中小微企業規避市場風險提供差異化、個性化的服務，穩定其生產經營，未來發展空間是巨大的。
七禾網21、現在是互聯網和移動互聯網時代，華聯期貨如何實現線上線下結合拓展業務、服務客戶？
周毅夫：目前我們主要是利用互聯網進行網上開戶、結合線下的宣傳、營銷，公司研究所在主頁上也專門開辟了專欄進行投顧線上交流，目前公司開發的手機APP和微信提供期貨交易的功能都已經正在進行測試當中，這些業務環境嵌入互聯網，不是簡單的把互聯網當成是引流工具。我認為互聯網更是一個很好的交互平台，用戶應該在這個平台上有更好的感受，成為平台的深度用戶。體驗好了之後，具有一定的粘性，用戶才能轉換為客戶或者以客帶客。互聯網平台可以讓期貨公司借助大數據分析、雲平台等方式，探索推進資產管理，實體企業風險管理，期貨谘詢服務等多項熱點業務。接下來我們還會進一步加大對移動互聯金融的投資力度，希望能打造成財富管理特色化服務。
我們公司還專門成立一個互聯網金融部，這個部門同時也承接東莞地區外的IB業務。我們原先是區域性公司，沒有輻射到省外，現在則主要通過互聯網金融部輻射到外麵來。但也必須承認，因為缺乏人才，相對來說我們在網上營銷這一塊的拓展力度並不夠。不過對於省外IB業務，我們還是想繼續用這種思路或者區域事業部的形式來開展，區域事業部是實體分支機構的延伸，在考核激勵機製上采用獨立的核算機製，實行類似合夥人製度的措施。我們覺得在這一方麵的輻射麵還是需要更寬一些，也希望能進一步加強與各方渠道的合作。
七禾網22、就您看來，期貨經紀業務是否還有發展空間？應如何做優做強經紀業務？
周毅夫：目前期貨公司僅靠傳統期貨經紀業務實現營收持續增長的壓力確實有所增大，不少期貨公司已開始謀求業務創新轉型。目前，期貨公司的創新轉型業務多集中於資產管理、風險管理平台和期權業務。但對期貨公司而言，經紀業務依然是整體發展的根源，擔負起積累客戶和挖掘客戶深層需求的責任和使命，未來隨著原油期貨等新品種的推出還是有一定的發展空間的。
目前期貨市場散戶占比依舊非常大，未來期貨經紀業務想要取得進一步的突破，需要進一步做到機構客戶產業化、大客戶服務精細化、通道型服務向增值型服務轉型等，將投資谘詢、資產管理、風險管理子公司等創新業務打造成經紀業務的增值服務。
七禾網23、場內期權至今正式上市了三個品種，兩個商品期權成交比較清淡，為什麼？您是否看好未來場內期權的發展？
周毅夫：商品期權也是推出不久，在嚴格的投資者準入和嚴密的風險管理製度下，我認為上市初期的交易清淡是很正常的，對於期權這類複雜的金融衍生工具，監管部門不希望投資者在不熟悉產品的情況下就蜂擁而至，這樣反而不利於市場的健康發展。
在全球範圍內，期權是一種被廣泛使用的基礎性的成熟風險管理工具，投資者不僅要管理資產價格變動的方向性風險，也要管理價格的波動性風險。期權正是滿足這種需要的衍生品工具，未來國內期權市場發展空間是巨大的，但需要交易所、期貨公司持之以恒地進行投資者教育和市場培育。
七禾網24、最後，請您談談華聯期貨在員工培養和激勵方麵的特色？
周毅夫：我一直認為企業要發展，員工是主體，人才是保證。我們公司對員工的培養還是比較注重的，也有很多的舉措，如獎勵支持員工進行繼續學業深造，參加各種資格考試等。前麵也談到了在研究人員方麵我們堅持投研一體化的培養體係，建立了人員交流機製，引導研究人員以投資為導向開展研究，並將研究成果運用於投資交易，建立策略池、量化交易體係和交易係統等，並已經建立了相關的考核激勵機製。優秀研究人員可以向投資經理的轉化，除了前台業務部門本身製定有具體的激勵機製以外，針對中後台部門員工我們也會進行崗位評估，製定量化的績效考核與激勵機製，公司正在逐步建立起一套良好的引進人才、培養人才、使用人才、留住人才的製度體係。
沈良主持 李燁錄音整理
2017-10-19
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最後更新：2017-10-30 22:58:31