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天貓
天貓小店開到線下了，馬雲和王健林的賭局現在咋樣了？
阿裏又要搞事情！繼無人便利店、盒馬鮮生之後，阿裏又推出的落地新項目——天貓小店。不僅如此，阿裏還正在其杭州總部附近建造一座5層名為“More Mall(貓茂)”購物中心，預計將在2018年4月開始正式營業。
阿裏這個電商巨頭一係列吞食線下的布局，不禁讓人想起五年前馬雲和王健林的一個億的豪賭。有人認為馬雲進攻線下，好像是輸了。馬雲布局的新零售巨大市場，何止一個億？零售格局已經發生翻天覆地的變化，現在看來，這個賭約本身已經成為一個笑話。
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一個億的賭約本身就是一個玩笑
（本想一直到白頭，你卻偷偷焗了油）
2012年王健林放言道：到2022年，如果電商在中國零售市場份額占到50%，我給馬雲一個億。如果沒到，他還我一個億。”
原蘇寧易購執行副總裁李斌早就認為，這個賭局是一個偽命題，“未來的電商一定是線上線下融合的，不存在純粹意義上的電子商務和絕對的實體企業，這是由社會的發展趨勢以及消費者的購物習慣所決定的，未來的購物一定是回歸服務體驗，而不是僅僅局限於商品的價格”。
現在零售的格局已經發生了翻天覆地的變化。馬雲做了線下新零售盒馬鮮生、無人超市，並指出未來將沒有電子商務這一說法，隻有線上、線下以及現代物流相結合的新零售。萬達也早在14年就開始做了電商。相關新聞顯示，萬達有意電商這樣的新興業態最早可以追溯到2012年，當年5月左右萬達就已經開始組建O2O體係。
其他電商巨頭，劉強東提出“第四次零售革命”概念，曾經宣布未來5年，京東將在全國開設超過一百萬家京東便利店。小米的雷軍也強調和闡述新零售，不僅如此，線下如永輝超市也在紛紛做APP和生鮮配送服務。
從布局來看，大概大佬們早就看清未來零售業的格局一定會發生翻天改變。真正的競爭早已從線上線下的對立變成了新舊零售的變革。盒馬鮮生、永輝超級物種這樣受人歡迎的新零售形式就是在回歸用戶體驗服務。
真有種“本想一起到白頭，你卻偷偷焗了油”的感覺。所以，各位準備看戲的觀眾可以散了。已經進軍電商的王健林也表示，當時的賭約隻是一個玩笑。
隻能說，“變”才是永恒的主題。
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“自下而上”PK“自上而下”，萬達電商PK天貓小店
新零售的蛋糕就那麼大，究竟是電商才能更好地拓展線下，還是說線下更好的占領線上呢？我們來看看含著“金鑰匙”出生的萬達電商和阿裏已經開始落地的新物種——天貓小店。兩者的模式不同，本不可比較，但是我們仍然可以看出“自下而上”和“自上而下”兩種進軍新零售的特點。
萬達做電商正式始於2014年，首期投資50億元。此後百度、騰訊、萬達三家共同投資。高薪聘請CEO，都讓萬達電商話題感十足。但是飛凡電商的表現確實有些差強人意，五年三任CEO，APP還未普及開來。分析其原因，有人認為，現在全品類或者單品類的電商平台已經很多，萬達電商最大的痛點就在於沒有可以解決的新的用戶痛點；也有人表示，傳統企業做互聯網這件事情本身就比較有難度和挑戰。
傳統企業做電商確實有較難突破的壁壘，但是其積累的原始用戶資源是不容小覷的。如萬達綜合體和萬達城的住戶，萬達商業地產中的消費者這樣的用戶群，是飛凡電商的重要資源。
相比，以天貓小店為代表的電商下沉線下的落地性更強一些。據了解，天貓便利店采取的是原有零售店包裝升級的模式，借助線上優勢，采用線上“千店千麵”的形式，“會根據每個店鋪輻射的顧客構成，結合淘係數據計算，什麼樣的商品最適合這家超市和社區。”
據相關報道，有天貓小店店長表示，有些商品品類很受消費者歡迎，而且是別的便利店沒有的，火爆到會賣斷貨。
有人會擔心天貓小店未來可能出現的管理模式和假貨問題。但是單就現在天貓小店的發展勢頭來看，有勢如破竹之勢，預計年底將突破1萬家。這下京東的百萬便利店計劃，壓力更大了。
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占領新零售市場，唯快不破
現在線上下沉線下，線下也在積極能把自己優勢轉移到線上。更有聯手方式，如亞馬遜和全食強強聯手，京東和永輝超市等，線上和線下優勢互補，也不失為好的變革方式。
有人表示，“要完全打通線上線下的數據，實現雙線融合，在線上線下購買不再有差別，或者說讓消費者分不清楚是在線上還是線下，新零售才算是真正水到渠成了。“而線下傳統零售模式還是要快速找到自己的新方向和真正可依賴優勢，真的脫胎換骨，注入新的互聯網基因，更好地把握不斷升級的用戶需求。
不管怎麼說，零售行業不僅變天，且新零售的上半場已經進入到白熱化階段。電商下沉效果明顯，以阿裏為代表的電商強攻線下模式已經開啟，現在這個階段占領市場的重要性不言而喻。
文章為“新零售路上”公眾號撰稿，如有轉載，請標明出處，謝謝~~
最後更新：2017-10-08 04:06:34